Le management des talents (La RH de demain)

Extraits

[...] Aussi, cette sélection doit-elle tenir compte de la disposition du candidat à adhérer aux objectifs collectifs à participer de façon active à leur réalisation. L'exploitation des talents Pour exploiter le talent de façon optimale, l'entreprise doit d'abord le préparer en lui offrant l'assistance et l'accompagnement nécessaires. Or, ce concept de préparation est souvent négligé en sciences de gestion, comme le fait remarquer Bellanger. Irving et Miralles estiment que la préparation des talents est capitale, dans la mesure où l'exploit réalisé avec la contribution du talent nécessite de l'entraînement, en amont. [...]

[...] Pour permettre à l'individu d'extérioriser ses talents, les mesures d'assistance et d'accompagnement doivent être complétées par l'établissement de conditions de travail lui permettant d'exploiter son plein potentiel et d'atteindre son niveau optimal de performance. En créant un environnement de travail propice à l'expression du potentiel de la personne et à son épanouissement, elle s'attache à l'entreprise et accorde une importance moindre aux offres extérieures, elle reste concentrée sur les responsabilités et les objectifs que lui confie l'entreprise. La préservation du salarié talentueux consiste donc à intégrer une dimension affective aux motivations qui retiennent ce dernier dans l'entreprise. Cette dimension vient compléter les instruments traditionnels de fidélisation (salaire élevé, avantage en nature, etc.). [...]

[...] En effet, certaines entreprises conçoivent la fonction ressources humaines comme un acteur déterminant de la gouvernance tandis que d'autres n'hésitent pas à la confier à des prestataires extérieurs, ou du moins une partie de ses travaux (audit RH, service de recrutement, paie, etc.) et à déléguer aux responsables hiérarchiques les rôles d'accompagnement en matière RH. À titre d'exemple, bon nombre d'entreprises opérant dans le domaine des nouvelles technologies, à l'instar de Facebook, ne disposent pas de fonction RH et encore moins de direction des ressources humaines. Pourtant, ces firmes emploient des milliers de salariés et leurs performances ne sont pas à démontrer. À leur opposé, de grandes entreprises industrielles comme Total ou Air Liquide possèdent une fonction RH qui fait partie des acteurs majeurs de la gouvernance. [...]

[...] Les salariés doivent également avoir le sentiment que leur hiérarchie se préoccupe de leur bien-être social et personnel ainsi qu'aux perspectives d'évolution de leur carrière. La culture d'entreprise se présente, dans ce contexte, comme un levier de motivation, leur apportant un but commun et une philosophie commune. Bibliographie BACKHAUS et TIKOO cités par Dejoux (2010, p.114) BELLANGER L « Comment managent les grands coachs sportifs », ESF. BENTEIN K., STINGLHAMBER F. et VANDENBERGHE C « L'engagement des salariés dans le travail ». Revue québécoise de psychologie, n° vol pp. 146-150. [...]

[...] Le management des talents (La RH de demain) Sommaire Le management des talents (La RH de demain) Sommaire Le management des talents (La RH de demain) I. Les pratiques des RH A. La reconnaissance des talents B. L'exploitation des talents C. La préservation des talents II. Le management des talents au cœur des nouveaux enjeux RH III. Les critiques émises à l'encontre des programmes de management des talents IV. Le management de proximité, un apport pour les entreprises A. Relation entre management de proximité et management RH B. [...]