Mécénat des compétences, évolution du travail, tertiarisation, mondialisation, valeur travail, valeur employabilité, politiques RSE, Responsabilité Sociale d'Entreprise, mécénat d'entreprise, désintéressement, EDF, Altran, relation avec les salariés, coût du mécénat, argument de vente, démotivation
Par l'intermédiaire du mécénat de compétences, il s'agit d'analyser puis de définir les nouveaux rapports qu'entretiennent l'entreprise, le travailleur et la société en France. Comment et pourquoi l'entreprise répond aux aspirations personnelles de son salarié ? Qu'attend-elle de lui en retour ? Notre postulat de départ symbolise l'existence d'un rapport donnant-donnant : « le mécénat de compétences, vecteur d'employabilité et d'implication ». L'employabilité se définit comme le maintien ou l'amélioration des compétences du salarié indispensables et suffisantes, lui permettant à tout instant de recouvrer un emploi, à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise, dans des délais et des conditions raisonnables. L'implication constitue l'investissement, l'engagement d'une personne dans une activité parce que celle-ci lui permet de réunir la réalité avec l'idéal qu'elle a d'elle-même. En vérifiant ce postulat nous tenterons de prouver qu'aujourd'hui l'économie d'une entreprise est très dépendante de ses valeurs sociales (...)
[...] Le BITC compte 750 adhérents et 400 salariés. Sa mission est de permettre à ses adhérents de s'impliquer dans une forme de mécénat de compétences (sachant qu'il ne bénéficie pas de déduction fiscale). Par exemple de nombreux PDG d'entreprises adhérentes s'impliquent personnellement dans des projets divers en Angleterre, en apportant des produits, des services ou des conseils professionnels aux personnes les plus défavorisées. Cet organisme a réalisé un sondage d'opinion auprès de 1000 salariés qui ont fait du bénévolat dans les quartiers de Londres. [...]
[...] Dans un premier temps il s'agit d'étudier la manière dont l'entreprise s'y prend pour faire valoir la compétence et mener à bien la stratégie de son salarié. Sans oublier que cela impose l'immiscion de l'organisation dans la vie personnelle et professionnelle du salarié. Les compétences appartenant comme nous l'avons vu aux deux dimensions. Tout d'abord nous verrons si l'entreprise arrive à échapper au besoin de contrôle qu'elle a pour habitude d'appliquer Comment utiliser la compétence pour valoriser le salarié ? 1 Dépasser les techniques traditionnelles de gestion des ressources humaines L'humain est considéré dans l'organisation comme des compétences, en termes de savoir, savoir-faire et de savoir-être. [...]
[...] Lors de l'étude du concept de compétence, nous avons pu apprécier le rôle et l'importance de la hiérarchie. De plus en approfondissant notre recherche, nous avons réalisé que le mécénat de compétences pouvait être aussi bien à l'initiative des salariés que de la hiérarchie. C'est pourquoi il semble essentiel de rajouter une hypothèse qui sera transversale aux deux précédentes. La décision de la hiérarchie par rapport au mécénat de compétences a une influence sur la perception des salariés à l'égard de cette technique. [...]
[...] Deux salariés travaillant pour un mécénat de compétences à l'initiative de la hiérarchie. Dans ce cas nous nous travaillerons à partir d'entretiens réalisés par Admical,[59] dans le cadre de ses recherches concernant l'implication des salariés dans le mécénat de compétences. Chantal Billiard, salariée de la fondation Electricité de France. Crée en 1979, la fondation EDF encourage les initiatives qui contribuent au développement harmonieux de l'homme, dans ses composantes socio- culturelles comme dans sa relation avec le milieu naturel. Elle intervient dans cinq domaines : la protection de la nature, amélioration de la santé, la solidarité, le sport, la culture . [...]
[...] Elle mise sur une assimilation l'image de l'association à la sienne. Une image qui pourra certainement rejaillir sur les produits ou la marque de l'entreprise elle- même. Cette vision de l'entreprise est extrêmement cynique. Elle examine la stratégie mise en place, la stratégie qui mettra en scène le contre-don (l'image) donné par le mécénat de solidarité. Il s'agit également de considérer le don en tant que tel. N'est-il pas préférable que l'entreprise investisse de manière altruiste ? Préférions- nous voir cet argent engloutit par les médias ? [...]
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