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La motivation est une notion qui est de plus en plus présente dans le monde des entreprises. En effet, les entreprises et leurs dirigeants ont compris peu à peu, même si cela est encore à bien des égards insuffisant, la nécessité de prêter une réelle attention à leurs collaborateurs. Il y a quelques décennies, les salariés ne se posaient pas autant de questions qu'aujourd'hui, et les attentes étaient radicalement différentes. Il y a eu de profondes mutations dans le monde du travail et dans les moeurs qui ont conduit les entreprises à modifier de manière radicale leur vision des employés. Il est souvent complexe, comme nous le verrons dans la deuxième partie, de définir avec précision le terme de motivation. En effet, elle est propre à chacun et aucun être humain n'est motivé par les mêmes choses. Toutefois, de nombreux sociologues et psychologues se sont intéressés à la motivation des salariés et ont pu relever à cet effet quelques caractéristiques communes. Quoi qu'il en soit, les entreprises évoluent dans un contexte économique très fortement concurrencé, ce qui les oblige à établir des compromis afin d'inciter à la fois les clients à consommer, mais également les salariés à rester au sein de l'entreprise. Le fait de mettre en place des sessions de recrutement trop fréquentes coûte cher à l'entreprise, et lui fait perdre un temps qui peut se révéler précieux, pendant que les principaux concurrents gagnent en productivité. Il va donc de soi que la motivation et les performances d'une entreprise sont liées, comme il va de soi que cette même motivation est l'un des principaux facteurs clés du succès dans les entreprises, peu importe leur domaine d'activité et peu importe leur taille.
[...] L'un des principaux enjeux est de savoir comment faire avancer l'équipe tout en mettant en avant une vision de l'entreprise sur le long terme. Le métier de manager, c'est aussi de savoir non seulement diriger et contrôler mais également inspirer et accompagner, les membres de son équipe certes, mais aussi les différents partenaires et les clients. Les caractéristiques propres à ce métier sont par conséquent liées de manière indéniable à la satisfaction des salariés, à la mise en avant d'une culture d'entreprise particulièrement forte ainsi qu'à la motivation et donc à l'engagement des salariés, peu importe leur grade dans l'entreprise. [...]
[...] En quoi la motivation est-elle un facteur clé qui contribue de manière active au succès et à la performance des entreprises aujourd'hui ? Afin de répondre à cette question, nous parlerons dans une première partie des enjeux du management des hommes et des organisations. Nous analyserons l'évolution du facteur travail au fil du temps, la compétitivité dans un contexte de mondialisation ainsi que la notion même de travail, qui est une valeur qui tend à disparaitre, justement peut-être à cause du manque de motivation présent dans les entreprises. [...]
[...] Les enjeux du management sont nombreux, à cause des multiples changements survenus au fil des ans. Le management doit aujourd'hui plus que jamais être axé sur l'humain avant mêmes les performances, car sans les hommes, une entreprise ne peut pas innover et ne peut pas réussir. Malgré un monde où la majorité des choses sont digitalisées, il y a une volonté, un besoin de rapports humains qui va en augmentant, que ce soit de la part des clients comme des salariés. [...]
[...] A cet effet, on entend de plus en plus parler du marketing du recrutement, qui permet de donner envie aux candidats de postuler dans les entreprises. Ces dernières souhaitent séduire les candidats potentiels, tout comme ils souhaitent séduire les consommateurs. Lorsqu'ils parviennent à dénicher le candidat idéal pour un poste, les dirigeants ont par conséquent tout intérêt à réaliser des compromis afin que ce dernier souhaite rester dans l'entreprise le plus longtemps possible. C'est également avec ce type de questionnements que l'on entend de plus en plus parler de bien-être en entreprise ou de formations en développement personnel. [...]
[...] Si ces facteurs ne sont pas réunis, la motivation ne peut être totalement satisfaite. Les facteurs moteurs sont encore plus personnels, il s'agit de l'ensemble de l'épanouissement personnel. Ils ne sont pertinents uniquement si le salarié ne ressent aucune sorte d'insatisfaction d'autre part. Cette théorie a été largement critiquée dans les années 60 ; mais elle a eu le mérite de mettre en œuvre déjà à l'époque la complexité de l'être humain, et par conséquent les difficultés pour les entreprises de générer de la motivation chez leurs employés. [...]
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