Définir la motivation au travail n'est pas une chose évidente du fait que les avis, les
opinions, les analyses, et les styles de managements divergent selon les entreprises.
Tout le monde pense avoir la bonne définition de la motivation au travail et ses
recettes pour la renforcer dans l'entreprise. En 1981, Kleinginna A.M et Kleinginna
P.R recensaient plus de 140 définitions du concept.
Avant tout, posons-nous la question de l'intérêt d'étudier le concept de motivation
dans les entreprises et les organisations.
Il faut savoir que cette notion de motivation au travail, n'existait pas pendant le
premier tiers du XXème siècle. Les dictionnaires à cette époque proposaient
seulement une définition juridique du terme « La motivation correspondait à la
justification d'un acte et à l'exposé des motifs d'une décision ».
Ce sont les chercheurs et les managers qui ont développés la notion de motivation
au travail, à mesure qu'ils essayaient de mieux comprendre le fonctionnement des
organisations et des entreprises.
De tout temps on s'est posé la question qui fera émerger ce concept : qu'est-ce qui
pousse ou qu'est-ce qui suscite la décision de l'individu de se comporter de telle ou
telle façon selon le contexte, d'agir dans telle ou telle direction selon sa décision ou
sous pression exercé sur lui ?
Le concept de motivation devient pour la première fois objet de recherche dans les
travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). Au départ les recherche
est basé sur la famille, l'église, le parti politique, mais très rapidement l'entreprise
deviendra un sujet d'étude du fait de l'essor économique de la première moitié du
XXème siècle, l'enjeu de la croissance et des gains de productivité, vont conduire les
dirigeants d'entreprises à solliciter des psychosociologues.
[...] Les travailleurs possédant un contrat fixe (contrat à durée indéterminée) sont légèrement plus motivés que les travailleurs possédant un contrat temporaire. [...]
[...] Il doit persuader ses collaborateurs à appliquer cette méthode. Cette façon de faire n'est valable que si le manager a du charisme et que le subordonné éprouve du mal à s'exprimer. Management participatif : Le management est un style de management basé sur l'écoute qui permet d'élaborer des solutions en communs, le manager joue alors un rôle d'arbitre. Ce style de management est efficace si le manager sait écouter ses collaborateurs, et que ceuxci sont expérimentés. Management délégation : Le but d'un management délégation, est de chercher au maximum à responsabiliser les gens. [...]
[...] La motivation fournit l'énergie nécessaire pour effectuer le comportement. La direction du comportement : La motivation dirige le comportement dans le sens qu'il convient, c'est-à-dire vers les objectifs à atteindre. Elle est la force incitatrice qui oriente l'énergie nécessaire à la réalisation des buts à atteindre, les efforts pour réaliser de son mieux, selon ses capacités, le travail qui est attendu L'intensité du comportement : La motivation incite à dépenser l'énergie à la mesure des objectifs à atteindre. Elle se manifeste par le niveau des efforts physiques, intellectuels et mentaux déployés dans le travail. [...]
[...] * La nourriture - le mode de restauration, la sécurité et la sûreté des aliments, les risques de pénurie . * Les vêtements * Les vacances * Le mode de vie dans son ensemble - équilibre général du mode de vie * . Les besoins de sécurité Les besoins de sécurité proviennent de l'aspiration de chacun d'entre nous à être protégé physiquement et moralement. Ce sont des besoins complexes dans la mesure où ils recouvrent une part objective notre sécurité et celle de notre famille et une part subjective liée à nos craintes, nos peurs et nos anticipations qu'elles soient rationnelles ou non. [...]
[...] Mais également des salles de sport disponiblent pour les employés pendant les temps de repos pour se défouler ou se relaxer. Mais aussi un service de retouche pour les vêtements, un service de pressing, le service s'occupe même d'acheminer votre voiture en cas de panne, ou même de trouver un baby-sitter. Le cadre organisationnel a. le rôle du manager Le rôle du manager est très important, D'une part, il doit se pencher sur son propre niveau de motivation. D'autre part, il doit se pencher sur le niveau de motivation de ses collaborateurs. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
