Outils de motivation, bien-être au travail, théories de la motivation, phase Taylorienne, Elton Mayo, Herzberg, pyramide de Maslow, modèle des besoins manifestes, rémunération, facteur de motivation
À l'heure où sont établis des palmarès de l'entreprise de rêve ou de celle où il fait bon travailler (et parfois vivre !), la gestion des ressources humaines est à un tournant de son existence. Les candidats ayant accès au marché du travail ne sont plus les mêmes, ils n'ont plus les mêmes désirs et c'est bien sûr ce point que la direction des ressources humaines doit réagir pour ne pas créer un fossé dangereux entre la hiérarchie et ces nouveaux employés. C'est pourquoi nous nous intéresserons plus particulièrement à l'une des missions du manager RH et de son équipe : savoir intégrer le bien-être au travail et motiver des salariés dans un contexte nouveau dominé par la consommation, la culture, la mode, les nouvelles technologies… . Et même si la France est encore un peu réticente et préfère parfois les anciennes méthodes aux nouvelles, elle adopte petit à petit les nouvelles formes du management de la motivation et du bien-être que nous allons exposer tout au long de notre étude comme par exemple dans des sociétés de renommée comme Coca-Cola qui propose selon ses sites, une crèche interentreprises ou un service pressing ou encore Sephora adepte du Feng-Shui pour l'aménagement des ses locaux.
Nous allons dans un premier temps découvrir les premiers travaux qui ont été réalisés sur la notion de motivation et les théories qui ont marqué l'histoire du management des salariés puis nous allons étudier la rémunération et ses limites, en effet la rémunération à longtemps était considérée comme un outil primordial de la motivation et de la fidélisation. Enfin nous allons évoquer les différents outils qui ont émergé ces dernières années pour mieux développer la motivation des salariés et pour faire du travail et de l'entreprise un espace où l'homme est pris en considération, où son bien être est pris en compte dans la fonction de production.
Nous avons effectué un sondage sur 103 personnes afin de comprendre la satisfaction et l'engagement au travail
[...] Le praticien s'attachera à décortiquer le processus en place pour le modifier en s'inspirant de quelqu'un qui sait faire. Exemple: Le sujet a beaucoup de mal à se lever le matin. La mise en évidence de ce qu'il fait est éloquente : J'entends le réveil je me dis: zut ! Il est l'heure je me sens bien sous la couette je pense à ce que je dois faire aujourd'hui je me sens mal . et ça continue: je me dis . je me sens . [...]
[...] La motivation intrinsèque des sujets reflète le temps qu'il passe sur le puzzle pendant cette dernière période dite de libre choix. En effet, une glace sans tain permet d'observer les sujets à leur insu. Les résultats montrent que les sujets qui ont été récompensés passent moins de temps à résoudre les puzzles lors de leur phase de libre choix. La récompense a un impact négatif sur l'intérêt de l'individu. Le comportement de l'individu devient l'instrument qui permet d'obtenir la récompense et ceci est perçu comme une contrainte car c'est une limitation de la liberté d'action. [...]
[...] Très franchement, qu'est ce que ça fait du bien de se faire aider comme ça. Ce genre d'outils est très utile aux métiers du conseil par exemple, qui attend de leurs collaborateurs une très forte disponibilité ou encore des secteurs des nouvelles technologies et des médias, ouvert à ce type d'innovation. En effet avec la montée du Papy boom, les jeunes diplômés vont être amenés à disposer de plus d'offres d'emplois et seront bien sûr attirés par ce genre de détail : on parle alors de marketing social. [...]
[...] Lesquelles engagent une ou plusieurs équipes de 4 à 6 personnes sous les couleurs de leur société. Le parcours kilomètres environ) s'orchestre en 10 étapes. Chacune balisée par une question de culture, d'économie, de sport, sur le tourisme, toujours en rapport avec la région de Rennes. Victoire aux plus cultivés Un massage . Dans la zone industrielle de Buc, dans les Yvelines : Nutrimetics, société de produits cosmétiques et diététiques, ouvre ses portes aux entreprises voisines dans toute la France et propose une séance beauté ou relaxation offerte à chaque visiteur, c'est-à-dire qu'une conseillère beauté se rend dans les entreprises pour organiser des cours de beauté, des ateliers relaxation, des massages, des soins du visage. [...]
[...] La théorie des attentes, initiée dans les années 1960 par les théories de Vroom et Porter nous amène à conclure que la rémunération conditionnelle (augmentation au mérite, primes et bonus sur performances) et la rétribution intrinsèque développent la motivation. En revanche, le niveau de rémunération garanti (salaire et primes fixes) apparaît comme beaucoup moins motivant puisqu'il s'inscrit dans le passé de l'individu. On peut trouver plus précisément dans la rémunération : La participation : Elle est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 personnes. S'il y a des bénéfices, une partie est distribuée aux salariés. [...]
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