Politique de recrutement, ressources humaines, Kahrakib SPA Alger, travaux et montages électriques, effectif global recruté, absentéisme, conflits, nombre des recrutés, coût de la formation, valeur ajoutée, chiffre d'affaires, indicateurs de la performance humaine
L'évolution économique des dernières années a mis en évidence une dynamique de développement dans certains pays et certains secteurs où la concurrence s'est durablement installée. Ce qui caractérise ce dynamisme économique est la généralisation d'une économie de marché.
Mais l'économie de marché ne signifie pas que l'Etat ne possède pas ou ne contrôle pas des entreprises stratégiques, mais implique que le secteur privé acquiert une place prépondérante dans l'économie nationale afin que les mécanismes de marché jouent pleinement et efficacement leur rôle.
Dans ce nouveau contexte, l'entreprise doit assurer sa pérennité, cette dernière est liée à une condition essentielle : être performante. Cette performance ne peut exister dans l'entreprise que grâce aux hommes et à travers eux. C'est donc la ressource humaine qui est la clé de voûte de la performance de l'entreprise.
Dans le cadre des changements économiques des dernières années, l'entreprise se trouve obligée de maitriser sa gestion et d'avoir un avantage concurrentiel déterminant lui permettant d'échapper de la rivalité de ses concurrents. De ce fait, les dirigeants de l'entreprise ont progressivement pris conscience de l'importance de recruter des ressources humaines qui possèdent les compétences nécessaires, afin d'arriver à réaliser ses objectifs et à s'adapter aux éventuels de l'environnement.
[...] Schéma IV.02 : L'organigramme de la direction des ressources humaines de l'entreprise KAHRAKIB : IV Responsabilités et missions : IV Correspondant qualité : Il est chargé d'assurer la mise en œuvre du système qualité au sein de la direction. Il est responsable de : La coordination des projets qualité pilotés par la direction ; La vérification des documents qualité relatifs aux projets. IV service réglementation et procédures : Le service réglementation et procédures est chargé de l'élaboration et de l'actualisation du dispositif réglementaire interne régissant la gestion des ressources humaines et veille à sa conformité au droit et à la législation du travail. [...]
[...] L'apport du recrutement sur la performance de la fonction ressources humaines : Depuis plusieurs années, les analyses et les études s'accumulent pour démontrer la contribution de la pratique de recrutement sur la performance de la fonction ressources humaines et sur la performance de l'entreprise en général. Toutes les activités liées au service ressources humaines (recrutement, formation, rémunération ) sont de plus en plus incitées à démontrer leur contribution à la performance de la fonction ressources humaines, ce qui aura un impact sur la crédibilité et le positionnement de ses activités par rapport à la stratégie de l'entreprise. [...]
[...] A l'issue de cette période, le nouveau travailleur est évalué par son supérieur hiérarchique qui renseigne le formulaire fiche de qualification du personnel et ce, sur la base des appréciations portées par le parrain. V.2 : L'enquête sur le recrutement au sein de KAHRAKIB La section suivante vient pour infirmer ou confirmer les hypothèses émises au début de la recherche, qui sont comme suit : La politique de recrutement occupe une place importante dans la politique générale de l'entreprise ; Le recrutement est un facteur qui permet le développement des performances de la fonction ressources humaines. [...]
[...] L'application de cette législation dans le service ressources humaines exige beaucoup d'habiletés, de compétences et de connaissances lors de recrutement. II La présence de la pression syndicale : Le boom économique des dernières décennies a favorisé l'accroissement des associations de travailleurs dans la plupart des pays industrialisés. II La conjoncture économique : Lors d'une conjoncture économique difficile, certains candidats postulent pour des postes pour lesquels ils sont surqualifiés ou sous-qualifiés. Le recruteur doit éviter de se laisser tenter par des aubaines et surveiller constamment l'adéquation entre les limites du poste et les possibilités de son titulaire. [...]
[...] A part ces quelques faiblesses, on peut dire que la politique de recrutement au sein de cette entreprise est efficace et adéquate vu la bonne intégration et le taux important de satisfaction des sondés sur leur recrutement en général (92,50%). V Suggestions : A travers les points faibles cités nous pouvons suggérer quelques propositions qui permettront par la suite d'améliorer le recrutement de personnel au sein de l'entreprise KAHRAKIB. Mettre en place un système de planification des effectifs qui permettra d'identifier, d'analyser, d'évaluer et de prévoir les besoins en ressources humaines pour toutes les catégories professionnelles de l'organisation. [...]
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