La politique de rémunération et la motivation des salariés

Extraits

[...] La part variable est nécessaire pour le pilotage précis et une motivation chirurgicale sur des objectifs bien précis. Management et culture d'entreprise Deux entreprises peuvent être présentes sur un même marché comme Eurodisney et le Parc Astérix, mais sont très différentes parce qu'elles n'ont pas la même culture. La culture d'entreprise Définitions D'après Thevenet, la culture d'entreprise est un ensemble de valeurs, de principes partagés par tous les membres d'une entreprise consciemment ou pas, construite tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés. [...]

[...] Dans l'entreprise Orange, la rémunération avec une part variable est la norme. Le montant dépend du grade et est calculé chaque semestre en fonction de l'atteinte des objectifs individuels et collectifs. Suite à la baisse du score du baromètre « salarié Orange, votre avis compte », au deuxième trimestre 2018, la part variable des managers a baissé en sachant que cette part « pèse jusqu'à 30% de la rémunération des cadres selon leur niveau dans les classifications de la convention collective et concerne 60% des personnels ». [...]

[...] ) et les facteurs de motivation (motivation, autonomie, responsabilité, évolution professionnelle). Ces facteurs relèvent de l'épanouissement de l'individu. Pour lui, il faut donc satisfaire les facteurs d'hygiène (facteurs extrinsèques) pour assurer les facteurs de motivation (facteurs intrinsèques) permettant la satisfaction dans le travail. En d'autres termes, il démontre qu'il faut satisfaire les besoins d'estime et d'accomplissement de soi pour motiver l'employé dans son travail. L'organisation du travail doit idéalement rendre le travail plus intéressant et valorisant en enrichissant les tâches données. [...]

[...] Cela passe donc par : La prise de conscience de l'impact de ses actions sur les comportements de motivation des salariés dont il a la direction L'adoption d'une culture managériale adaptée à l'environnement de l'entreprise Un bon management est aussi un facteur essentiel de la motivation des collaborateurs. S'il n'y a pas de leadership fort ou qu'il a un impact négatif sur les perspectives de l'équipe, certains peuvent commencer à se sentir démoralisés. Il interagit donc de façon flexible avec son équipe et est capable de communiquer clairement tout en renforçant la confiance et la détermination autour de 5 points clés. Redéfinir les missions et les objectifs Pour Philippe Laurent, conférencier et coach en entreprise « chaque salarié a besoin d'une mission claire ». [...]

[...] Besoins psychologiques : Besoin d'être reconnu pour son travail et tout ce qu'il entreprend notamment son talent de planification Points forts : logique, responsable, organisé, bon esprit d'analyse et de synthèse, rationnel structuré, pragmatique, sérieux, sens de l'ordre, efficace, respect des plannings Points négatifs sous stress : Tendance aux surcontrôles et se surmener pour tout faire lui-même. Délègue très peu. Le Persévérant Choix de l'activité : Recherche un poste hiérarchique pour détenir un pouvoir d'influence lui permettant de faire passer ses convictions. Souvent des leaders. Mode de perception et de communication : évalue les gens et les situations. Son langage exprime le jugement et les opinions. Comportements : tenue vestimentaire selon des normes et pour montrer ses engagements. Travail en petit groupe dans un environnement « sérieux ». [...]