Diversité, inclusion, recrutement, Stratégie de recrutement, hiérarchie d'une entreprise, évolution, indicateurs clés de performance, personnes handicapées, recrutement diversifié, entreprise diversifiée, entreprise inclusive, engagement, discrimination
Depuis plus de 100 ans, la non-discrimination et l'égalité des chances sont inscrites dans le mandat de l'organisation internationale du travail (OIT). La Déclaration de Philadelphie (1944) affirme le droit de tous les êtres humains, quels que soient leur race, leur croyance ou leur sexe, de poursuivre leur progrès matériel et leur développement spirituel dans la liberté et la dignité, dans la sécurité économique et l'égalité des chances. De nombreuses normes internationales du travail promeuvent la non-discrimination et l'égalité des chances et de traitement dans l'emploi. L'OIT s'est attachée à aider les États Membres de l'Europe à élaborer une législation et des politiques d'intégration, ainsi qu'à mener des recherches et à fournir des conseils pratiques aux employeurs et aux travailleurs pour leur permettre de tirer parti des avantages d'une main-d'oeuvre diversifiée.
[...] Les préjugés ressortent surtout dans les situations où tout préjudice peut être diminué. (Frost et al., 2016) Les conflits sont également davantage évités dans un contexte de groupe, ce qui conduit à s'accorder plus facilement avec les autres membres du groupe. En groupe, le sentiment de responsabilité dans la prise de décision est réduit, et les décisions sont plus susceptibles d'être prises en faveur de l'opinion des autres. Par conséquent, dans la pensée de groupe, les décisions sont basées sur des opinions et des pensées homogènes. [...]
[...] La prise en compte de la diversité et de l'inclusion, dans le recrutement en entreprise et ses enjeux Introduction Contexte Depuis plus de 100 ans, la non-discrimination et l'égalité des chances sont inscrites dans le mandat de l'organisation internationale du travail (OIT). La Déclaration de Philadelphie (1944) affirme le droit de tous les êtres humains, quels que soient leur race, leur croyance ou leur sexe, de poursuivre leur progrès matériel et leur développement spirituel dans la liberté et la dignité, dans la sécurité économique et l'égalité des chances. [...]
[...] Un formulaire de retour d'information peut également être fourni. Pour finaliser la sélection, un contrat est signé. (Carbery et al., 2019) Pratiques de recrutement Les entretiens de sélection sont la méthode de sélection la plus populaire, malgré le fait qu'ils ne permettent pas de prouver les performances futures et qu'ils ont tendance à être subjectifs et influencés par les préjugés de l'intervieweur. Les entretiens peuvent se dérouler en face à face, par téléphone ou par vidéoconférence, en tête-à-tête ou avec un panel. [...]
[...] A., Hernandez, M., & Hebl, M. R. (2007). Racial differences in employee retention: Are diversity climate perceptions the key? Personnel Psychology, Vol pp. 35-62. McKinsey & Company (2020). Understanding organizational barriers to a more inclusive workplace. McMahon, A. M. (2011). [...]
[...] 1262-1289. Schur, L., Kruse, D., Blasi, J., and Blanck, P. (2009). Is disability disabling in all workplaces? Workplace disparities and corporate culture. Industrial Relations: A Journal of Economy and Society, Vol pp. 381-410. Schur, L., Nishii, L., Adya, M., Kruse, D., Bruyère, S. M., and Blanck, P. (2014). Accommodating employees with and without disabilities. [...]
Référence bibliographique
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