Cadre dirigeant, compétence, aptitude, manager, leadership, maladie chronique, performance, productivité, gestion d'entreprise
Dans ce travail, nous allons insister sur l'importance du manager. Celui-ci joue un rôle important dans la gestion des aptitudes. Il a été démontré que certaines compétences et connaissances sont nécessaires à cet effet. Une certaine "compétence en matière d'aptitudes" est utile à cet égard. La discussion concrète est menée dans ce travail.
[...] Car le collaborateur a besoin d'être soutenu, d'être une ressource appréciée au sein de l'entreprise malgré le vieillissement, les handicaps ou les changements de compétences. Souvent, les personnes concernées ont peur de parler de leur changement de performance ou de leur handicap et de se dévoiler. Cela résulte d'une peur de perdre son emploi. Le cadre peut être un sparring-partner important pour la confiance. En raison de l'absence de recherche, les questions et hypothèses suivantes peuvent être déduites à l'heure actuelle et doivent, à mon avis, être examinées par la recherche : - Quel est l'état de la "compétence d'aptitude" chez les cadres ? [...]
[...] (2005). Preventing chronic diseases: A vital investment. Geneva: WHO global report. World Health Organisation (WHO). (2011) World report in disability 2011. Geneva: WHO. Wunderer, R. (2009). Leadership and Collaboration: An Entrepreneurial Leadership Theory (8th ed.). [...]
[...] En ce qui concerne les personnes atteintes de maladies chroniques, cela signifierait appliquer ce style. Il faudrait donc tenir compte des besoins et des capacités de chaque cas. Pour ce faire, il est essentiel de disposer de compétences spécifiques en matière de perception, de communication, d'identification, de motivation, de coordination, de gratification, etc. On part du principe que les processus d'équipe et la direction d'équipe sont des facteurs importants pour la motivation et la performance des collaborateurs atteints de maladies chroniques. [...]
[...] Franken, S. (2019). Behavioural leadership. Learning and diversity in organizations. Wiesba- den: Gabler. Hintz, A. J. (2018). Successful employee leadership through social competence. Springer Gabler. Ilmarinen, J. (2000). [...]
[...] Il est essentiel de chercher des solutions appropriées dans le cadre des possibilités de l'environnement de travail pour continuer à employer le collaborateur concerné dans l'entreprise avec sa maladie. Pour cela, il est nécessaire d'adapter son engagement à l'évolution de ses performances. Il s'agit toujours d'une interaction entre les médecins du travail, le personnel, la gestion de la santé au travail, la direction de l'entreprise, etc. Malheureusement, on constate toujours que les stéréotypes qui se sont développés au fil du temps continuent à montrer leur efficacité dans le contexte de l'activité professionnelle. [...]
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