Ressources humaines, Papy-boom, quiquas, choc démographique, vieillissement démographique, europe, consensus social, vie professionnelle, gestion des ressources humaines, pyramide des âges
Un constat simpliste de vieillissement démographique qui n'est évidemment un mystère pour personne. Sa conséquence non plus qui provoque ainsi une remise en cause des piliers sur lesquels s'est fondé notre développement depuis 50 ans.
J'ai choisi de réaliser un travail sur le "papy boom " en considérant ce projet comme une réelle opportunité tout d'abord parce que les conséquences liées à ce phénomène de vieillissement de population nous concernent tous. Une réelle opportunité aussi par l'intérêt et l'importance du sujet du fait du nombre de points stratégiques qu'il soulève. Notamment, sous un angle de remise en question indispensable de tous nos systèmes de fonctionnements. Aussi bien au sein de nos sociétés développées, qu'au sein de notre pays, de nos institutions, de nos entreprises.
En effet, voilà une opportunité d'approfondir des questions que chacun se pose, lorsqu'il s'agit pour les individus, d'envisager l'avenir, notamment professionnel :
- "travailler plus longtemps oui mais comment ? à quelles évolutions s'attendre sur le marché du travail ? Seconde carrière à 45 ans, vieillissement actif, oui mais...dans quelles conditions ? quelles perspectives ? quelles opportunités ? quelles reconnaissances ?"
mais également, pour les entreprises, lorsqu'il s'agit d'envisager l'avenir économique :
- "Comment dépasser une gestion de l'âge portant essentiellement sur les départs précoces des salariés les plus âgés et un remplacement des anciens par les jeunes ?" "Comment faire pour mobiliser les "quinquas" face à un allongement de la vie professionnelle tout en respectant choix individuels et attentes personnelles?"
enfin, pour les gouvernements, les partenaires sociaux à propos de l'avenir économique et social :
- "Quelles réponses, légitimes et légitimées et à efficacité rapide et durable, apporter à ce contexte, dont les caractéristiques font peser de lourdes menaces sur les conditions de financement des retraites actuellement par répartition ? qui, de plus, conduit à la réduction du nombre d'actifs disponibles ? " (...)
[...] Le poids de ces incertitudes est évidemment variable selon la part que représente la capitalisation dans chaque pays. S'y ajoutent les aléas résultant du succès plus ou moins grand que pourraient connaître, en termes d'adhésions, un certain nombre de dispositifs facultatifs récemment mis en place MESURES CONCERNANT L'AGE DE DEPART A LA RETRAITE ET DUREE DE COTISATIONS 6. LES GRANDES TYPOLOGIES DE SENIORS FACE AU TRAVAIL S. Guérin, G. Fournier Neuf typologies qui forment autant d'attitudes et d'attentes nécessitant des approches singulières et une communication spécifique de la part des services des Ressources Humaines. [...]
[...] D'accepter les remises en causes pour envisager d'autres orientations. Pour trouver un chemin dans de nouvelles fonctions, de nouveaux métiers, de nouveaux espaces. Une autre façon de ne pas vieillir ! - les seniors peuvent moins bien apprendre que des plus jeunes L'idée commune postule qu'avec l'âge, les possibilités d'apprentissage diminuent, les capacités cognitives baissent et le goût de la découverte disparaît. Des travaux ont montré[97] que les seniors ayant régulièrement bénéficié de formations, continuent sans difficulté à apprendre et à évoluer. [...]
[...] Partie 3 - Diagnostic, pistes d'actions et cas concrets d'entreprises dans La gestion des âges de M. GILLES et F. LOISIL ed. Liaisons réseau ANACT 2005 [127] 3 clés pour comprendre le vieillissement et gérer l'allongement de la vie professionnelle Etude CCIL réalisée par le Lab'Ho en partenariat avec l'ANACT et l'ARAVIS [128] il y a parfois des nuances qui s'imposent : là des vieux de 35 ans et ici des jeunes de 50 ans [129] cf. Rapport final de recherche parcours professionnel et employabilité des 50 ans et + ANACT Août 2004 [130] cf. [...]
[...] La France face au choc démographique Il ne s'agit pas d'un choc démographique, au sens où il s'agit d'un phénomène à évolution lente, qui donne, ou qui aurait dû donner du temps à l'anticipation. Cependant, choc il risque d'y avoir, voire même brutal pour les pays, les entreprises, les territoires qui n'auront pas su anticiper Avant d'aller plus loin, on notera que le vieillissement de la population n'est effectif que parce que trois déterminants sont étroitement corrélés. Autrement dit , les origines du vieillissement démographique sont triples : un baby boom, une augmentation de l'espérance de vie, un baby gap[2]. Le baby-boom, à lui seul, n'aurait pas suffi à faire vieillir notre population. [...]
[...] Le diagnostic se poursuit et se complète par la recherche d'indicateurs alternatifs. Cela pourra se faire selon une approche par la compréhension et le traitement des situations individuelles Ce sont alors différents champs qui sont investigués avec différents questionnements : - la santé à travers les dégradations avérées et l'absentéisme que présente chaque salarié sur la base du nombre d'évènements et de leur durée ; - l'ancienneté à travers la durée d'exercice dans le métier, dans les différents postes ou fonctions exercés dans l'entreprise ; - l'analyse du parcours professionnel dont la dynamique professionnelle et l'état d'esprit présent conditionné entre autre par le degré d'usure professionnelle ; - les compétences. [...]
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