En quoi l'inclusion du salarié présente-t-elle une force de proposition pour l'entreprise ?

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En quoi l'inclusion du salarié présente-t-elle une force de proposition pour l'entreprise ?

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Thèmes abordés

GRH Gestion des Ressources Humaines, inclusion au travail, diversité sociale, leadership inclusif, inclusion professionnelle, management inclusif, équité, hiérarchie d'une entreprise, organisation interne, légitimité sociale, direction générale, handicap, PME Petite et Moyenne Entreprise, norme professionnelle

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Résumé du document

Ces dernières années, la gestion de la diversité a fait l'objet d'une attention croissante. Parmi d'autres aspects, deux raisons expliquent cette évolution. D'une part, les processus démographiques et la migration rendent la population de plus en plus diversifiée. D'autre part, les entreprises s'orientent de plus en plus vers l'international. Ces deux phénomènes ont pour conséquence que les membres des organisations deviennent de plus en plus hétérogènes et sont de plus en plus conscients de cette hétérogénéité.
Bien que la diversité soit omniprésente, elle est parfois traitée de manière déficitaire et son potentiel n'est pas exploité. L'identification et l'exploitation de la diversité peuvent constituer un avantage concurrentiel important non seulement pour l'économie, mais aussi pour les institutions et les organisations à but non lucratif.

Sommaire

Introduction du mémoire
1. Contexte
2. Objectif et questions de recherche
3. Structure du mémoire
Inclusion professionnelle
1. Diversité et inclusion
2. Éléments de l'inclusion
3. Pourquoi c'est important
4. Inclusion sur le lieu de travail
5. Thématique des handicapés
Management inclusif - Étude exploratoire
1. Équité et excellence
2. Management et leadership inclusifs
3. Barrières du leadership inclusif
4. Facteurs favorables
5. Pratiques inclusives dans le management stratégique

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Extraits

[...] Étant donné le rôle essentiel que jouent les dirigeants dans la création du climat d'une organisation, leur soutien total est nécessaire pour une gestion efficace de la diversité (Sluss et al., 2007). Kreitz (2008) a reconnu que l'engagement des hauts dirigeants envers les changements organisationnels en faveur de l'inclusion crée une capacité de changements plus efficaces au niveau individuel. L'implication de la direction dans les efforts de diversification et d'inclusion passe en partie par le mentorat, un élément important d'une gestion réussie de la diversité. [...]

[...] E. (2008). Understanding of diversity and inclusion in a perceived homogeneous culture: A study of organizational commitment and job performance among Korean employees. Administration in Social Work, Vol pp - 126. Choi, S. B., Tran, T. B. H., Kang, S.-W. (2017). Inclusive Leadership and Employee Well-Being: The Mediating Role of Person-Job Fit. Journal of Happiness Studies, Vol pp - 1901. Chrobot-Mason, D. [...]

[...] L'inclusion va de pair avec la diversité. Il s'agit simplement d'un état où l'on est apprécié, respecté et soutenu. Un lieu de travail inclusif garantit que les bonnes conditions sont réunies pour répondre aux besoins de chaque individu afin qu'il puisse réaliser son plein potentiel. La diversité est un mélange et l'inclusion consiste à s'assurer que ce mélange fonctionne bien. Elles doivent toutes être intégrées dans la culture, les pratiques et les procédures d'une organisation. Aperçu historique Depuis de nombreux siècles, il existe des systèmes de castes, des distinctions entre les riches et les pauvres, des démarcations fondées sur le sexe, et une foule d'autres aspects allant de l'éducation, de la génération ou de l'affiliation à l'ethnicité, aux caractéristiques et à la couleur de la peau, pour n'en citer que quelques-uns. [...]

[...] Le fait d'être conscient des facilitateurs pourrait favoriser le changement vers l'inclusion. Vision partagée du changement Le développement d'une compréhension commune et d'une vision partagée du changement au sein de l'organisation servira de facilitateur vers le leadership inclusif. Une organisation ne peut pas devenir inclusive du jour au lendemain. Il n'y a pas de recette toute faite qui puisse être appliquée. Pour être un leader inclusif, il faut avoir une compréhension claire de ce qu'implique le leadership inclusif et des comportements attendus (Workman-Stark, 2017). [...]

[...] Bien que ces histoires personnelles ne fournissent que des preuves anecdotiques, elles coïncident avec les résultats d'études scientifiques plus rigoureuses portant sur les mêmes questions. Les produits objectifs et les mérites réels des individus, tels que leurs idées, leurs réalisations ou leurs interactions avec les autres, sont perçus différemment selon leur identité de groupe. Par exemple, le même curriculum vitae ou le même projet architectural a reçu une évaluation plus positive lorsqu'il était signé du nom d'un homme plutôt que d'une femme (Moss-Racusin et al ; Proudfoot et al., 2015). [...]

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