En quoi la prise en compte des différences culturelles influe-t-elle sur la réussite ou l'échec des opérations de rapprochement entre entreprises transfrontalières ?

Extraits

[...] Analyse de la problématique Problématique : en quoi la prise en compte des différences culturelles influe-t-elle sur la réussite ou l'échec des opérations de rapprochement entre entreprises transfrontalières ? Il s'agit d'une problématique d'actualité parce que la globalisation multiplie les échanges interculturels. De plus, depuis quelques années les pays émergents comme la Chine, l'Inde, la Corée du Sud ? deviennent des investisseurs. Les fusions-acquisitions ne sont plus l'exclusivité des pays occidentaux. La problématique n'est pas nouvelle, mais prend une autre dimension, les rapports entre orient et occident sont donc de moins en moins des rapports entre clients et fournisseurs ou entre entreprises et filiales. [...]

[...] Enfin nous concluons en discutant des limites de notre recherche. I. Revue de la littérature Notre revue de la littérature se décompose en trois parties, la première propose des éléments permettant de faire une analyse de la culture la seconde traite des compétences culturelles (II). La dernière partie a pour sujet le management et les spécificités culturelles (III). A. L'analyse de la culture Afin d'analyser les différentes cultures présentes au sein des entreprises ou les cultures avec lesquelles les personnes sont en interaction dans le cadre d'opérations économiques, nous traiterons des différents niveaux de culture puis de la distance culturelle Les différents niveaux de culture Les cultures sont différentes en fonction des lieux où se situent les personnes ainsi que des groupes sociaux auxquels elles appartiennent. [...]

[...] La gestion de ces rapports est donc différente et nécessite une bonne connaissance des différentes cultures avec lesquels les individus sont en interaction. Cette connaissance est indispensable en termes de communication et de compréhension des attentes réciproques. Elle est également indispensable dans le cadre de la gestion des salariés et du processus de production. En effet, le personnel ne se comporte pas de la même façon sur tous les continents. Le management doit donc être adapté aux postulats fondamentaux et valeurs de chaque culture. [...]

[...] La féminité et la masculinité Moya0 en 2005 étudie les niveaux de différence entre les sexes dans 20 pays. Ils montrent que les différences entre hommes et femmes sont d'autant plus marquées que le niveau de développement humain est faible. Ces différences sont également corrélées avec le collectivisme, la distance avec la hiérarchie, un taux de fertilité élevé et une importance pour la religion. Les pays où le degré de féminité est important sont généralement des pays développés. Selon Hofstede, les pays « masculins » sont : la Slovaquie, la Hongrie, le Japon, la Chine, l'Allemagne, la Grande-Bretagne, l'Italie, l'Autriche, Les États-Unis, le Venezuela, le Mexique, l'Irlande ? [...]

[...] Ces différences sont valables pour les pays occidentaux. Lorsque le même type d'étude a été effectué en chine (chinese value Survey, cvs), les résultats ont montré que les trois premiers critères de différenciation entre les cultures apparus lors des études occidentales sont identiques à ceux des études chinoises. Le dernier critère, à savoir le contrôle de l'incertitude n'est pas un élément qui ressort des études, il est par contre remplacé par une orientation à long terme ou une orientation à court terme. [...]