Attraction, fidélisation, jeunes talents, marché du recrutement, leadership development, Arcelor Mittal, Florange, Talentship, RH, préconisations opérationnelles, pénurie de talents
Malgré la récession actuelle, la guerre des talents ne cesse de s'intensifier. Dans un contexte de pénurie de talents, les entreprises se livrent à une lutte pour attirer, développer et fidéliser les meilleurs. Selon une étude du Boston Consulting Group, la gestion des talents est aujourd'hui la 2ème priorité des DRH dans plus de 109 pays. Plus d'un tiers des employeurs déclarent éprouver des difficultés à recruter les meilleurs profils.
Le mot talent recouvre d'innombrables interprétations qui vont différer d'un individu à l'autre, d'une entreprise à l'autre. Ancré dans l'imaginaire collectif, le talent fait référence à ce qui est unique, il concerne un individu qui en est doté et qui lui permet de réaliser des performances exceptionnelles. Le talent apporte une certaine ré-humanisation de la gestion des ressources humaines. L'homme n'est plus vu exclusivement sous l'angle de ce qu'il sait faire car s'ajoute la prise en considération de ce qu'il est : un talent. Le défi des entreprises réside dans leur capacité à intégrer la notion de talent dans une nouvelle chaîne de valeur, afin de le rendre acceptable par l'ensemble des salariés.
Avec l'arrivée de la génération Y dans le marché de l'emploi, le rapport de force entre recruteur et candidat s'est renversé. C'est dans ce contexte que le marketing RH va s'exprimer pleinement. Ainsi, les grandes entreprises vont multiplier les actions de communication auprès des jeunes diplômés et plus particulièrement auprès des plus convoités d'entre eux : ceux issus des grandes écoles. Parler de ressources convoitées, c'est parler de ressources rares. Les entreprises se retrouvent donc face à cette problématique qu'il nous est apparu important d'analyser à savoir :
Dans un contexte de forte compétition sur le marché du recrutement, comment renforcer l'attraction et la fidélisation des jeunes Talents ?
[...] Au demeurant, nous le voyons, les grandes écoles reproduisent les inégalités sociétales. La question qu'il convient dès lors de poser est : l'Etat peut-il jouer un rôle afin de rétablir la balance au sein de sa propre pépinière de talents entre des jeunes issus d'un milieu aisé et d'autres provenant de milieu plus modeste en favorisant des actions comme l'installation d'un quota de boursiers au sein des grandes écoles ? Références Bibliographie : Benjamin Chaminade, Identifiez et fidélisez vos salariés de talent, Eyrolles Cécile Dejoux, Maurice Thévenet, La gestion des talents : la GRH d'après- crise Maurice Thévenet, Dunod Daniel Goleman, L'intelligence émotionnelle, Harmattan Edgard Added, Carine Dartiguepeyrou, Wilfrid Raffard, Michel Saloff Coste, Le DRH du 3e millénaire, Village Mondial Geoff Colvin, Talent is overrated, Kindle Guy Karnas, Nathalie Delobbe, Christian Vandenberghe, Développement des compétences, investissement professionnel et bien-être des personnes, Presses Universitaires de Louvain Howe, Michael, Davidson, Jane, Sloboda, Innate Talents: Reality Or Myth?, Presse universitaire de Cambridge Jean-Marie Peretti, Le dictionnaire des ressources humaines, Vuibert Jon Younger, Norm Smallwood, Dave Ulrich, Developing your organization's brand as a talent developer, Thomson Gale Martine Gauthy-Sinéchal, Marc Vandercammen, Etudes de marchés: Méthodes et outils, De Boeck Maurice Thévenet, Management en temps de crise, Eyrolles Philip Kotler, Bernard Dubois, Marketing Management, Pearson Education Philippe Liger, Le marketing des ressources humaines, Dunod Philippe Zarifian, Le modèle de compétence, Liaisons Pierre Bourdieu, La Noblesse d'Etat, Les éditions de minuit Pierre Mirallès, Le management des talents , Harmattan Serge Panczuk, Sébastien Point, Enjeux et outils du marketing Rh, Editions d'Organisation Sylvia Ann Hewlett, Laura Sherbin, Karen Sumberg, How Gen Y boomers will reshape your agenda, Harvard Business School Publishing Etudes : La métallurgie courtise les jeunes, http://www.enquete-emploi.fr/ Perspectives de l'emploi cadre 2011 APEC, Avril 2011 Talents shortage Survey Etude de Manpower Group 2011 Articles : Marie-Jeanne HUGUET, La génération Y (ou Gen Y la génération du millénaire, http://www.abondanceconsulting.com/pdf/GenY.pdf Daniel Held, Réussir à fidéliser les talent, les rendez-vous du manager Sites internet : www.talentsrh.com www.myrhline.com www.focusrh.com www.manager-go.com www.cegos.com www.indicerh.fr Mémoire : Nadine ANDRIATORAKA, Juliette BRUNELOT, Ségol ène du COUEDIC, Sophie GUERDIN Mémoire d'expertise, MBA Management des ressources humaines Du management des compétences, au management des talents ANNEXES I. [...]
[...] Elle dispose d'importantes ressources propres de matières premières et d'excellents réseaux de distribution. En 2010, le groupe a produit 90,6 millions de tonnes d'acier et a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 78 milliards de dollars Les marchés principaux : L'automobile : ArcelorMittal est le premier fournisseur mondial d'acier pour l'industrie automobile avec une part de marché de 19%. Avec 40 lignes de revêtement installé en Amérique et en Europe, le groupe s'assure ainsi une présence industrielle à l'échelle mondiale. [...]
[...] Chapitre 3 : Préconisations opérationnelles Ces recommandations s'appuieront sur les résultats de notre enquête ainsi que sur les bonnes pratiques observées dans d'autres entreprises (benchmarking). Au vu du sujet qui nous préoccupe, nos préconisations sont à envisager à l'échelle nationale, voire internationale. ArcelorMittal est une entreprise mondiale et il va sans dire qu'on ne peut énoncer un grand nombre de préconisations pour pallier la situation à laquelle la société fait face. La société en effet se positionne d'ores et déjà sur de très nombreuses décisions stratégiques concernant la guerre des talents. [...]
[...] Son exploitation permettra de dresser un portrait des jeunes talents dans ses grandes lignes et d'orienter les actions à entreprendre. Partie 3 : Analyse des résultats et préconisations Chapitre 1 : L'enquête et son analyse 1.1 Présentation de l'échantillon 191 Jeunes diplômés Bac+5 issues de grandes écoles, avec une moyenne d'âge de 24 ans. L'avantage de cette enquête en ligne, c'est qu'elle a permis d'avoir une certaine variété au niveau des origines géographiques des répondants des répondants sont issus d'un milieu familial cadre contre seulement issus d'un milieu familial ouvrier Cette première constatation, renvoie à ce qui avait été vu dans la partie théorique concernant le contexte environnant du talent. [...]
[...] Tout le défi de la gestion des ressources humaines consiste justement à mesurer, quantifier ce qui ne l'est a priori pas. Plus tard, une autre utilisation de talentum sera faite dans la parabole des talents tiré de l'évangile selon Matthieu au chapitre 25 : 14. Il en sera comme d'un homme qui, partant pour un voyage, appela ses serviteurs, et leur remit ses biens Il donna cinq talents à l'un, deux à l'autre, et un au troisième, à chacun selon sa capacité, et il partit Aussitôt celui qui avait reçu les cinq talents s'en alla, les fit valoir, et il gagna cinq autres talents De même, celui qui avait reçu les deux talents en gagna deux autres Celui qui n'en avait reçu qu'un alla faire un creux dans la terre, et cacha l'argent de son maître Longtemps après, le maître de ces serviteurs revint, et leur fit rendre compte Celui qui avait reçu les cinq talents s'approcha, en apportant cinq autres talents, et il dit : Seigneur, tu m'as remis cinq talents ; voici, j'en ai gagné cinq autres Son maître lui dit : C'est bien, bon et fidèle serviteur ; tu as été fidèle en peu de chose, je te confierai beaucoup ; entre dans la joie de ton maître Celui qui avait reçu les deux talents s'approcha aussi, et il dit : Seigneur, tu m'as remis deux talents ; voici, j'en ai gagné deux autres Son maître lui dit : C'est bien, bon et fidèle serviteur ; tu as été fidèle en peu de chose, je te confierai beaucoup ; entre dans la joie de ton maître Celui qui n'avait reçu qu'un talent s'approcha ensuite, et il dit : Seigneur, je savais que tu es un homme dur, qui moissonnes où tu n'as pas semé, et qui amasses où tu n'as pas vanné ; 25. [...]
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