Externalisation, fonctions Ressources Humaines, acteurs, effectifs, spécialisation des responsables, polyvalence des responsables, niveau économique, niveau stratégique, offre externe
La fonction Ressources Humaines est considérée par les entreprises comme une activité indispensable et incontournable de nos jours. En effet, les Entreprises sont soumises à de nouvelles pressions environnementales telles que les mutations technologiques, l'internationalisation, l'évolution démographique, les mutations sociales ou encore les pressions économiques. Mais, la mise en place de cette fonction a pris du temps. La fonction RH connaît dans un premier temps, une phase de gestation de la fin du XIXème au début de la Première Guerre mondiale. Durant cette période, il n'existe pas d'organisation de gestion du personnel, c'est le début des usines et c'est le chef d'entreprise qui s'occupe de tout. Les ouvriers sont vus comme une main d'oeuvre substituable (modèle utilitariste) où la modalité de gestion était financière avec une utilisation des salaires à la pièce ou à la prime.
[...] Ainsi, toutes les Entreprises n'auront pas recours aux mêmes solutions en fonction de leur taille, de leur implantation géographique, de leurs objectifs et de leur maturité. C'est pourquoi dans cette partie sera développée une analyse d'adéquation entre l'offre du marché externe et les Entreprises de tailles différentes. Dans un premier temps, il faut savoir que l'offre des solutions d'externalisation s'adresse à toutes les Entreprises quelle que soit leur taille. Cependant, l'externalisation a un coût et demande du temps pour la mettre en place dans les Entreprises. [...]
[...] Par ailleurs, l'externalisation apparait être un moyen de simplification et d'homogénéisation des processus RH pour 57% des adeptes de l'externalisation RH selon l'étude publiée par Markess International. De plus, l'externalisation permet d'accéder à une Globalisation/Internationalisation des processus RH (cf. Graphique 5 : Top 6 des apports de l'externalisation en plus des motifs financiers et économiques), ce qui montre bien que cette pratique permet la simplification et l'homogénéisation des processus RH ainsi que la communication, au sein surtout des grandes Entreprises. [...]
[...] Graphique 3 : Evolution des activités de la fonction personnel). Il en ressort que pour la plus grande partie des personnes interrogées, il ne s'agit pas de créer de nouvelles activités pour répondre aux évolutions mais plutôt d'augmenter le poids de certaines, les rendant ainsi, à leurs yeux, plus importantes aux vues des évolutions conjoncturelles qu'ils envisagent. De plus, on peut observer que toutes les activités mises en avant, sur le graphique traduisent une volonté de recentrage de la fonction sur le côté humain de l'Entreprise avec un encadrement plus individuel des salariés. [...]
[...] Le recrutement : Une première solution d'externalisation de ce processus, proposée par le marché externe, est le recours à un cabinet de recrutement. Cette solution est peut être la plus complète de toutes les solutions disponibles concernant le recrutement. Cette démarche et les critères de sélection des cabinets, à l'initiative de l'Entreprise, sont clairement expliqués par J.M. Peretti avec cette phrase : L'Entreprise peut confier à un cabinet le soin de mener les recherches. Elle lui confie alors les candidatures spontanées reçues et le choix des moyens à mettre en œuvre. [...]
[...] Annexe 4 : Présentation de MJS transport), où j'ai travaillé pendant plusieurs étés, il apparait que la gestion des Ressources Humaines incombe aux dirigeants en ce qui concerne le recrutement et la gestion des contrats de travail et que la gestion des paies est confiée à la secrétaire. De même chez Charal, toutes ses fonctions interviennent en continu sauf en ce qui a trait au recrutement d'intérimaires et de salariés en CDD, lesquels interviennent à chaque début d'été pour remplacer le personnel en vacances et afin de répondre à l'augmentation de l'activité saisonnière. [...]
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