Recrutement, fidélisation, salariat agricole, département des Côtes d'Armor, enjeu stratégique, typologie des entreprises, enseignement agricole, échantillonnage, recruter, Intégrer, manager, diriger
La profession cherche des solutions aux problèmes de recrutement, lance des campagnes de communication, à l'image de la semaine des métiers du vivant « Viv'Emploi » du 21/01/2008 au 25/01/2008, elle veut et doit « attirer, recruter et fidéliser » ses salariés. Le métier possède de nombreux atouts, mais, individuellement, les employeurs raisonnent toujours en termes de gestion de ressources, et non de capital humain.
Au regard des informations sollicitées à la Chambre Régionale Consulaire (Anne BERTAGNOLIO), il n'existe pas d'étude concernant :
- La désaffection pour le salariat agricole par les jeunes en formation agricole.
- Le turnover « externe » : les salariés qui vont travailler dans un autre secteur d'activité.
- Le turnover « interne » : Les départs des salariés.
Or une étude concernant ces trois thèmes serait intéressante pour comprendre les motivations des salariés.
On doit reconnaître la spécificité du travail sur une exploitation agricole et surtout la diversité des structures, mais les fondamentaux du management du capital humain, sont transférables au secteur de la production agricole. C'est pourquoi, le plan du mémoire est construit en fonction du secteur professionnel dans lequel se déroule cette étude et des deux axes de travail qui composent la problématique, attirer et fidéliser les salariés (...)
[...] oui non La rémunération varie-t-elle en fonction des résultats/ objectifs ? oui Les règles d'avancement sont elles transparentes (écrites) ? oui non non non En fonction de quels critères ? Existe un plan de Formation ? oui non Qui choisit la formation : salarié employeur Etiez vous accueilli et accompagné lors de votre arrivée : oui Par qui ? Dirigeant, manager, tuteur ? Combien de temps ? Suffisamment ? [...]
[...] L'analyse des raisons évoquées lors des ruptures de contrat de travail, nous permet d'apprécier l'image sociale des entreprises. Nous notons que sur 12 ruptures étaient fondées sur le management et 4 sur les salaires. Pour le turnover externe sur 4 réponses, les salariés évoquent un manque de respect de l'employeur vis-à-vis des employés fois) et une rémunération trop faible comparée aux responsabilités et contraintes de l'emploi. A contrario, le respect par le manager des salariés, est comme l'autonomie dans le travail, les raisons de la fidélisation avec son employeur. [...]
[...] Mais seulement 24% des jeunes suivent un cursus professionnel, lié aux métiers de la production agricole, soit environ 4500 personnes .1) Répartition des effectifs par secteur en formation initiale (source DRAF 2006) production Tableau transformation aménagement service non professionnel Ce schéma indique clairement le décalage entre les effectifs et les besoins de la profession concernant les métiers de la production. Mais il semble intéressant de se questionner sur les rôles de chacun : Quelle est la mission de l'enseignement agricole ? Quelle est ou quelles sont les missions de l'Agriculture ? Quelle est la demande sociétale ? [...]
[...] Selon G LEGUEN, technicien prévention MSA 22, l'action de prévention de La MSA est encore perçue comme une forme de répression administrative à l'encontre des exploitants, qui ignorent quelquefois que le meilleur moyen de fidéliser leurs salariés c'est de protéger leur santé, et par là même de protéger leur famille ) Favoriser le développement personnel. Accompagner les salariés dans leur projet personnel, pourquoi ? Un salarié qui peut se former et développer son employabilité au travers de son entreprise, va véhiculer une image positive de l'employeur et de la profession. Les employeurs peuvent proposer via le financement par le FAFEA (fonds d'assurance formation des salariés agricoles) la prise en charge d'un bilan de compétence : c'est analyser les compétences professionnelles et personnelles ainsi que les aptitudes et les motivations d'une personne. [...]
[...] Ce faisant, l'employeur s'assure d'un vivier de candidats potentiels qui se souviendront que, bien que n'étant pas salarié, l'entreprise lui a donné les moyens de progresser. De plus, un candidat qui ne correspond pas au poste ou au profil recherché pourra l'être dans l'avenir et ce postulant peut devenir client ! Dans notre échantillonnage aucune question ne se référerait à la gestion des candidatures alors que nous assistons à une pénurie de candidat (selon les emplois). Cependant, les employeurs ne souhaitent pas remettre en cause leur façon de procéder. [...]
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