Santé au travail, souffrance au travail, troubles musculosquelettiques, TMS, prévention durable, nouveau productivisme, management, sécurité, travail, stratégie de prévention
Afin de proposer des éléments de réponse aux entreprises nous décrirons la situation de la santé au travail en France qui a conduit à l'augmentation des troubles musculosquelettiques, que nous étudierons par ailleurs. Nous expliquerons ensuite les notions de "management de la santé et de la sécurité au travail" et "prévention durable". Enfin nous analyserons le cas d'une entreprise de la Loire, qui s'est lancée dans un projet de prévention des troubles musculosquelettiques, pour comparer sa démarche avec les apports théoriques mis en valeur dans ce mémoire (...)
[...] Les dirigeants ont parfois "peur" de dévoiler leurs insuffisances ou leur méconnaissance. Le cadre strict de la démarche et sa complexité peut décourager par crainte de ne pas aboutir. Enfin le coût de la mise en œuvre d'une telle démarche n'est pas anodin et elle est souvent considérée comme incompatibles avec les ressources de l'entreprise et sa stratégie. Retour sur l'OHSAS 18001 : L'OHSAS 18001 est comme nous l'avons vu diffusé par le BSI (British Standard Institute) depuis 1999. Sa création est due à l'absence de norme internationale de type norme ISO. [...]
[...] 236-4 du code du travail"13. Le CHSCT (Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail) : Le site du gouvernement concernant le travail fait la synthèse suivante de ce qu'est le CHSCT : "constitué dans tous les établissements occupant au moins 50 salariés, le CHSCT a pour mission de contribuer à la protection de la santé et de la sécurité des salariés ainsi qu'à l'amélioration des conditions de travail. Composée notamment d'une délégation du personnel, le CHSCT dispose d'un certain nombre de moyens pour mener à bien sa mission et les représentants du personnel, d'un crédit d'heures et d'une protection contre le licenciement."14 Les personnes qui composent et siègent au CHSCT sont le chef d'entreprise qui assure la présidence et une délégation du personnel. [...]
[...] Nous avons enfin évoqué des sujets tels que le management de la santé et de la sécurité au travail et les normes en la matière. Monsieur JONCOUR nous avoue ne pas être totalement convaincu par un système de management pour assurer une durabilité d'un projet comme celui de l'entreprise DURA. En revanche il mise beaucoup plus sur la normalisation CFDT : Confédération Française et Démocratique du Travail Cependant il estime que pour le moment les conditions nécessaires à la mise en place d'une norme sur la santé et la sécurité au travail ne sont pas réunies dans la division Europe du groupe DURA. [...]
[...] Segalen, Bordeaux lors du séminaire. La troisième condition est l'intégration dans la démarche, ou dans l'accompagnement de la démarche, de personnes extérieures à l'entreprise. Dans le cas de l'entreprise DURA ce sont les techniciens de la CRAM Rhône Alpes qui ont été les accompagnateurs extérieurs de la démarche de prévention. Quatrième condition, le fait que l'intervention doit se faire sur l'ensemble des champs, c'est-à-dire de l'approche "macro" à l'approche "micro". De plus cette démarche doit pouvoir intervenir sur le technique, l'organisationnel et la formation. [...]
[...] La dernière action de la méthode concerne la recherche des causes et des pistes de solutions. Toutes les personnes de l'entreprise concernées par les transformations éventuelles du poste analysé doivent être associées à la réflexion et à la réalisation de cette dernière action. La recherche des causes découle des deux actions précédentes. L'étude du poste et de la gestuelle va guider le groupe de travail dans l'identification des éléments de travail à l'origine des gestes à risque. Par un cheminement logique, les pistes de solutions découlent de l'identification des causes. [...]
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