Seniors, opportunité, entreprises, marché du travail, système français, exclusion des seniors, préretraites, papy-boom, création d'entreprise
Pendant les trente dernières années, entreprises, pouvoirs publics et syndicats ont tout fait pour faciliter le retrait des seniors de la vie professionnelle en aidant aux préretraites, mesure qui offrait l'avantage de remporter l'adhésion de l'opinion publique. Résultat, en 2005, seul un tiers de salariés ayant entre 55 et 64 ans sont en situation d'emploi, contre 41% en moyenne en Europe alors qu'avec le départ en retraite de nombreux baby-boomers, de nombreux postes vont se retrouver vacants, ce qui, corrélé avec la réforme des retraites, va entraîner le vieillissement des actifs.
Les seniors constituent donc désormais une ressource indispensable aux entreprises qui vont devoir apprendre à les gérer et à les manager, ce qui va être un véritable défi pour elles. En effet, comment motiver des salariés qui, en grande majorité, ne souhaitent pas travailler au-delà de 60 ans voire pensaient pouvoir partir plus tôt ? Comment faire en sorte que cet allongement de la durée de vie professionnelle s'accompagne d'un maintien des performances des salariés ?
Un dernier facteur s'ajoute aux modifications démographiques: il n'y a plus un unique plan de carrière mais une évolution continue. L'emploi à vie n'existe plus, il faut donc accompagner les changements de carrières et pour cela, il est notamment nécessaire de gérer les compétences et non plus seulement les personnes, redonner aux salariés les moyens de leur employabilité.
Pour apporter des réponses à toutes ces modifications du paysage professionnel, les entreprises vont devoir repenser toute la gestion des ressources humaines et mettre en place des mesures innovantes, spécifiques aux seniors.
[...] Ce changement sera un jour inévitable, et ainsi que le dit Mme il vaut mieux pour les entreprises qu'elles soient capables de l'anticiper plutôt que de le subir. La gestion des seniors est pour cela incontournable, de la même façon que les entreprises ne peuvent passer à côté d'une bonne gestion des jeunes managers, qui sont leur assurance pour le futur. Annexes Annexe 1 Source : Insee[134] Annexe 2 [135] Annexe 3 Source : Insee[136] Annexe 4 Enquête sur l'impact du papy-boom dans les entreprises [137] Annexe 5 Enquête sur la mobilité des cadres [138] Annexe 6 Guide d'entretien / Fil directeur Index thématique des mots-clés A Activité des seniors Amélioration des conditions de travail Anact B Bilan de compétences C Coaching Communiquer Compétences Conditions de travail D Delalande Départ anticipé Départ en retraite DIF DRH E Employabilité Entretien annuel d'évaluation Espérance de vie Exclusion Expérience Expertise F Finlande Flexibilité Formation G Générations Gestion de crise Gestion des carrières Gestion prévisionnelle des compétences I Intergénérationnel Intérim management J Juniors L Licenciement Loi Delalande Loi Fillon M Management de projets Managers Motivation Motiver N Négociations P Pénibilité du travail PME Préretraite Préretraites Pyramide des âges Q Quinquas R Rémunération Restructuration Retraite Retraités S Salariés âgés Savoir-faire Seniors T Taux d'activité Taux d'emploi Travail à la carte V Valorisation Bibliographie Articles DELBERGHE, Michel, Les entreprises excluent toujours les salariés les plus âgés, Le Monde mai 2003 DUPLAIX René, Comment augmenter le présentéisme revue Personnel 453, Octobre 2004 HAMOT Christine, Age et travail : un champ pour l'innovation sociale, revue Personnel 453, Octobre 2004 LE NAGARD Guillaume, Choc démographique : les DRH se rassurent, les cadres s'interrogent, Entreprises et Carrières 757, du 29 mars au 4 avril 2005 LE NAGARD Guillaume, LACOURCELLE Céline, VEGA Marie-Pierre et GUINOCHET Fanny, Emploi des seniors : tout reste à faire, Entreprises et Carrière 761, du 26 avril au 2 mai 2005 LE NAGARD Guillaume, Un contrat de travail sur mesure d'âge, Entreprises et Carrières n°781, du 18 au 24 octobre 2005 MARTINEAU, Jean-Christophe, Comment Peugeot-Citroën garde ses seniors, Revue Notre Temps, avril 2005 USTAL PIRIOU Brigitte, L'âge du salarié Un facteur discriminant en France, Revue Personnel n°456, janvier 2005 Livres GUERIN Serge et FOURNIER Gérard, Manager les quinquas, éditions d'Organisation IMBERT Joëlle, Manager la carrière des seniors, INSEP CONSULTING Editions MARBOT Eléonore et PERETTI Jean-Marie, Les seniors dans l'entreprise, Village Mondial Sites internet MARBOT Eléonore et CHOPIN M-F., Quinquas, au boulot!, http://www.global- rh.com/voir34.html INSEE, www.insee.fr http://www.dialogue-social.fr/article.php3?id_article=351 http://www.lawperationnel.com/Creation_Entreprise/Initiative_economique.htm http://www.seniorplanet.fr/sp.fr.php?id=11364&action=article&id_cat=321&page La gestion de l'âge en Finlande, http://ec.europa.eu/comm/employment_social/equal/data/document/age- fin_fr.pdf La gestion de l'âge en Allemagne, http://ec.europa.eu/comm/employment_social/equal/data/document/age- ger_fr.pdf Table des matières Index des sigles et abréviations 3 Résumé 4 Introduction 5 1ere partie 7 1ere partie - Les seniors sur le marché du travail aujourd'hui Le contexte : les particularités et contradictions du système français ) Des seniors au top ! [...]
[...] Gestion des départs Dans certains pays comme la Suède, la règle LIFO (last in, first out) s'applique en matière de licenciement. C'est cette règle que Peugeot Motor Automobile, en Grande-Bretagne, a également choisi d'appliquer même si cela l'a obligé à adapter sa main-d'œuvre vieillissante aux nouvelles technologies lors d'une restructuration. L'entreprise organise aussi des séminaires pour les salariés de plus de 55 ans accompagnés de leurs conjoints afin de les aider à réfléchir à leur avenir professionnel et personnel, qu'ils conçoivent des plans de financement pour leur retraite, etc. [...]
[...] La deuxième partie montrera les différentes façons de réintégrer les seniors dans l'entreprise, de les motiver, au travers notamment de politiques de ressources humaines innovantes et grâce aux négociations sociales sur les seniors. Enfin, la troisième partie donnera l'exemple de quelques entreprises ayant réussi à intégrer ces seniors et la façon dont elles s'y sont prises, ainsi que la situation des seniors dans d'autres pays du monde. 1ere partie Les seniors sur le marché du travail aujourd'hui La France a toujours cherché à détenir des records, et ce dans tous les domaines. [...]
[...] Le temps partiel Le temps partiel est également peu développé en France et souvent réservé aux femmes, et ce souvent parce qu'il est associé à une forme de travail précaire mal rémunéré et imposé à des personnes sans qualifications. Pour l'entreprise, le temps partiel est encore souvent associé à un manque d'efficacité et surtout incompatible avec évolution de carrière. Cependant, le temps partiel recouvre également une autre vérité comme la possibilité de construire un parcours progressif vers la retraite pour éviter de se retrouver du jour au lendemain sans occupation, destructeur pour l'individu qui se sent exclu, mais également pour l'entreprise qui perd une source d'expertise. [...]
[...] - Formation et transfert de compétences : les seniors sont souvent les oubliés des formations internes, ce qui devrait changer avec la nouvelle loi sur la formation tout au long de la vie, mais surtout ce sont souvent les mieux placés pour former au management, aux métiers de l'entreprise, ce qui permet aux plus pédagogues d'entre eux de transmettre leurs savoirs et savoir- faire, ou encore savoir-être. [114] Toutes ces missions sont très diverses, mais elles s'appuient sur l'expérience et la compétence des seniors ainsi que sur leurs qualités personnelles. Les seniors ne sont certes pas tous faits pour ce genre de missions, mais pour ceux d'entre eux qui disposent des qualités requises, ce sont de bonnes opportunités pour rebooster leurs employabilités, prolonger leur activité professionnelle et développer leurs compétences. [...]
Référence bibliographique
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