Stratégies des ressources humaines, grands clubs de football européens, gestion des RH, compétitivité, recettes, charges, clubs surendettés, marché du transfert de joueurs, intermédiaires, entraineurs
Le football est le sport le plus connu et le plus apprécié en France et en Europe. Nous connaissons tous les grands clubs de football européens ainsi que les plus grands joueurs. Les clubs de football sont gérés de la même manière qu'une entreprise, c'est pourquoi j'ai décidé d'élaborer ma problématique de la manière suivante : en quoi la gestion des ressources humaines des clubs de football européens constitue-t-elle un atout pour assurer leur compétitivité à long terme sur un marché en constante mutation ?
La gestion des ressources humaines est un facteur primordial dans la compétitivité des entreprises d'aujourd'hui, c'est-à-dire la recherche de l'adéquation entre les besoins en main d'œuvre d'une entreprise et les ressources allouées. Cette définition est parfaitement appropriée aux grands clubs de football européens car il s'agit de trouver du personnel qualifié (sportivement), adapté au reste du groupe, et qui utilise le moins de ressources possibles afin d'avoir des retombées sportives et donc économiques.
Il existe un turnover permanent dans les clubs par le transfert de joueurs, ce qui nécessite une véritable politique RH. Les résultats économiques étant liés aux résultats sportifs, cette gestion des ressources humaines est cruciale dans la gestion d'un club de football européen. Comme n'importe quelle entreprise, un club de football doit s'adapter à ses concurrents, mais aussi à son environnement et aux institutions qui régissent le secteur tout entier.
Ces institutions essayent de faire évoluer continuellement ce sport et cette industrie dans le but de le rendre plus attrayant, mais aussi plus compétitif : c'est pourquoi nous parlons ici d'un marché en constante mutation. La compétitivité à long terme est l'un des facteurs les plus importants pour la survie et la croissance d'une entreprise. Il m'a paru important de souligner ce terme sur un marché qui comporte certaines particularités que nous étudierons dans cette analyse.
[...] L'avantage de ces académies est le fait que les jeunes joueurs sont préparés dans des conditions plus proches de leur milieu d'origine et sont donc moins dénaturés. En cas d'échec, les jeunes sont plus proches ou dans leur pays d'origine. Ces académies permettent aux clubs de présélectionner à la source les joueurs qui pourront être aptes à évoluer dans leur effectif. Conclusion Les clubs de football sont donc des entreprises à part entière qui doivent prendre des décisions stratégiques en fonction de leur environnement. [...]
[...] Nous étudierons le cas de Chelsea pour évoquer ses principes de management dans la troisième partie, mais il était important de noter ces utilisations suspicieuses de l'argent. Certaines combines ont été utilisées par des clubs italiens afin de maquiller auprès des autorités des bilans déficitaires ou des faillites proches. Ces clubs utilisaient le transfert de joueurs pour masquer les bilans soit en échangeant gratuitement certains joueurs soit en les cédant en copropriété. Cela leur permettait donc d'inscrire des plus values fictives sur les bilans comptables. L'exemple le plus récent est celui de l'AS Rome. Celui-ci en 2001, échangé plusieurs joueurs avec l'équipe de Parme. [...]
[...] La montée des tensions dues à la globalisation du football professionnel a. L'existence d'une élite financière La mondialisation du football a créé une élite financière représentée par les plus grands clubs européens, que ce soit au niveau financier, mais aussi sportif. Ces clubs dominent par les résultats sportifs l'Europe, ainsi que par leurs capacités de vente sur des marchés tels que les droits télévisuels, les produits dérivés, la bourse ou encore les joueurs. Tous ces clubs, sauf catastrophe sportive, sont l'élite du football européen. [...]
[...] La plus value pour ces transferts a été de l'ordre de 65 millions d'euros en trois ans. C'est donc par des ventes de joueurs dans des clubs importants que Jean Michel Aulas a fait la réputation de son club au niveau européen, et que son entreprise OL Groupe a su devenir un acteur majeur du football français et européen, et peut réaliser le rêve de Jean Michel Aulas de remporter la Ligue des Champions. b. Le Chelsea FC : Une approche capitalistique remise en cause Le club de Chelsea est membre du Big Four[33] anglais, c'est-à-dire les quatre meilleures équipes anglaises qui participent chaque année à la Ligue des Champions. [...]
[...] Annexe 5 : Dynamique Salaire-résultats-recettes dans le football anglais de 1960 à 1999. Source : Le sport professionnel après l'arrêt Bosman : une analyse économique internationale sous la direction de Jean-Jacques Gouguet, paru en mai 2005, édition Pulim. Annexe 6 : Évolution du nombre de contrats professionnels depuis 1992/19993 à 2002/2003 (page 210 Bosman) Source : Le sport professionnel après l'arrêt Bosman : une analyse économique internationale sous la direction de Jean-Jacques Gouguet, paru en mai 2005, édition Pulim. Annexes 7 et 8 : Les étrangers dans le football européen Source : www2.unine.ch/webdav/site/maps/shared/documents/rs/2008_01_22_poli.pdf Annexe 9 : Nombre de joueurs évoluant en Ligue des Champions formés par pays» Source : Rapport Besson de novembre 2008, Accroitre la compétitivité du football français Cf. [...]
Référence bibliographique
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