Comment attirer et intégrer efficacement la jeune génération, en comprenant ses besoins et ses attentes vis-à-vis de son employeur ?

Extraits

[...] ( avril). Ces entreprises qui innovent le plus pour attirer (et retenir) les jeunes talents. Les Echos Start. https://start.lesechos.fr/travailler-mieux/flexibilite-au-travail/ces-entreprises-qui-innovent-le-plus-pour-attirer-et-retenir-les-jeunes-talents-1937317 Dalmas, M. (2019). Génération Z et conception du travail : un nouvel enjeu pour la GRH. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, XXV, 97-116. https://doi.org/10.3917/rips1.060.0097 Dalmas, M. (2022). Génération Z : une génération en quête de risques et d'éthique entrepreneuriale. [...]

[...] Ces différents leviers seront analysés dans cette synthèse, en citant des exemples d'entreprises les ayant mis en place pour intégrer efficacement la jeune génération14. Il est important de souligner qu'il n'existe pas un seul critère clé à privilégier pour attirer et retenir les jeunes dans une entreprise. Il faut plutôt mettre en place un ensemble de mesures capables de faire évoluer le milieu et l'ambiance de l'entreprise : - Donner du sens au travail et entretenir la motivation des jeunes grâce à des objectifs ambitieux et stimulants intellectuellement, ainsi qu'une implication concrète dans la stratégie de l'entreprise ; - Favoriser la flexibilité des horaires de travail, le télétravail et la mobilité des employés, et garantir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ; - Garantir une bonne ambiance de travail et une intégration efficace des jeunes, notamment grâce à des initiatives de team building ; - Mettre en place des initiatives RSE et impliquer les jeunes dans la stratégie RSE, pour être au plus proche de leurs préoccupations actuelles. [...]

[...] Dans un monde du travail en mutation, comment attirer la génération Z ? Les Echos Solutions. https://solutions.lesechos.fr/ils-en-parlent/c/dans-un-monde-du-travail-en-mutation-comment-attirer-la-generation-z-35448/ II. Note de synthèse Depuis quelques années, et particulièrement depuis la pandémie de Covid-19 qui a fortement affecté le monde du travail, on parle de "Big Quit" ou de "Great Resignation" aux États-Unis pour décrire les difficultés de recrutements et de fidélisation des employés vécus par les entreprises. Plus largement, on considère que les jeunes diplômés auraient un rapport au travail différent de celui des générations précédentes, marqué notamment par une véritable quête de sens qui se traduirait par de plus grandes exigences envers leurs employeurs, et la recherche d'un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle1. [...]

[...] ( avril). Ces entreprises qui innovent le plus pour attirer (et retenir) les jeunes talents. Les Echos Start. https://start.lesechos.fr/travailler-mieux/flexibilite-au-travail/ces-entreprises-qui-innovent-le-plus-pour-attirer-et-retenir-les-jeunes-talents-1937317 Dalmas, M. (2019). Génération Z et conception du travail : un nouvel enjeu pour la GRH. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, XXV, 97-116. https://doi.org/10.3917/rips1.060.0097 Dalmas, M. (2022). Génération Z : une génération en quête de risques et d'éthique entrepreneuriale. [...]

[...] Figaro Recruteur. https://recruteur.lefigaro.fr/article/5-conseils-pour-recruter-un-candidat-issu-de-la-generation-y/ ( janvier). Dans un monde du travail en mutation, comment attirer la génération Z ? Les Echos Solutions. [...]