Comment la DRH des entreprises peut-elle exploiter les nouvelles méthodologies pour attirer les meilleurs talents, optimiser le processus de recrutement et constituer des équipes qui stimulent la croissance et l'innovation ?

Extraits

[...] Dans cet écrit, nous tenterons de répondre à la problématique suivante : « Comment la DRH des entreprises peut-elle exploiter les nouvelles méthodologies pour attirer les meilleurs talents, optimiser le processus de recrutement et constituer des équipes qui stimulent la croissance et l'innovation ? » II. Les ressources humaines 4.0/5.0 Le recrutement et la sélection désignent le processus d'analyse de l'organisation et du plan stratégique de recrutement, la mise en place d'un système de recrutement à partir de sources internes (telles que les offres d'emploi, le recensement des talents, les transferts internes, etc.), le recrutement à partir de sources externes, l'élaboration du système de sélection (tel que l'analyse du poste, la description du poste, le profil de compétences et la spécification du poste), et l'outil de sélection qui est précis, fiable, économique et commode. [...]

[...] Comment la DRH des entreprises peut-elle exploiter les nouvelles méthodologies pour attirer les meilleurs talents, optimiser le processus de recrutement et constituer des équipes qui stimulent la croissance et l'innovation ? I. Introduction Au cours de la dernière décennie, une grande partie des débats sur le devenir de l'économie mondiale s'est concentrée sur l'impact de la transformation numérique sur les industries, les entreprises et la gouvernance. Dans le même ordre d'idées, les universitaires et les praticiens ont affirmé que la trajectoire de la croissance économique mondiale est désormais définie par l'économie de la connaissance et non plus par l'économie de marché. [...]

[...] En ce qui concerne le recrutement Inbound, il s'agit d'un autre terme qui gagne en popularité dans le domaine du recrutement 5.0. Il s'agit d'un système innovant qui combine des méthodes typiques de marketing numérique pour trouver et embaucher les meilleurs professionnels. Pour ce qui est du Small data, c'est une autre option du recrutement 5.0. Il s'agit d'un outil de haute technologie qui utilise un algorithme pour trouver les meilleurs candidats pour les postes disponibles, en plus d'utiliser le réseau professionnel lui-même. [...]

[...] Les experts en recrutement ont été touchés par ces bouleversements et ont dû s'adapter à l'utilisation de nouveaux outils numériques et de nouvelles technologies pour le recrutement. Cela a conduit à un changement de perspective et à la nécessité de démontrer des compétences dans des domaines numériques de plus en plus exigés. Ce processus d'embauche adapté au numérique est connu sous le nom de "recrutement 5.0. Le recrutement 5.0 peut être défini comme un processus de recrutement qui s'adapte aux nouvelles tendances de l'ère numérique. [...]

[...] Depuis 2020, la transformation digitale des ressources humaines s'est accélérée en raison de la pandémie de Covid-19, rendant encore plus fréquente l'utilisation d'outils technologiques pour optimiser le processus de recrutement 5.0. Erik Van Vulpen (2021)8, expert qui façonne les pratiques modernes en matière de ressources humaines, a mis en exergue les étapes du e-recrutement 5.0. Étape 1 : Candidature-Utilisation des médias sociaux tels que le site Web et les réseaux sociaux. L'utilisation d'un programme de simulation de conversation vocale ou textuelle ou Chatbot L'utilisation de l'IA, basé sur l'analyse des données d'entrée de tous les canaux de recrutement pour permettre aux organisations d'obtenir un retour sur les canaux les plus efficaces pour recruter des candidats. [...]