Leadership, créativité, ressources humaines, psychanalyse, Freud, théorie de Maslow, conditions de travail, confiance, performances
La question posée concerne la fonction intrinsèque du leadership, à savoir sa capacité à produire du changement, à anticiper à long terme le devenir d'une entreprise ou d'une organisation. Elle met en jeu la crédibilité du leader, sa capacité à impulser le changement. Elle va nous permettre d'identifier quelques-uns des éléments indispensables du leadership, pour favoriser la créativité d'une équipe en entreprise. Pour ce faire, nous nous appuierons sur l'hypothèse selon laquelle les fondamentaux légitimes du leader font partie des leviers du potentiel de créativité d'une équipe.
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[...] Cependant, toutes ces capacités ne suffisent pas, elles nécessitent également une forte croyance d'efficacité de tous les individus concernés par le nouveau produit, car c'est elle qui leur permet de surmonter les obstacles et d'atteindre de performances élevées, en utilisant au mieux leurs aptitudes. L'efficacité personnelle décrite par Bandura en 1997 ne concerne pas seulement les aptitudes et les compétences de l'individu, elle se rapporte à ce que l'individu croit pouvoir en faire. Les connaissances et les expériences d'une personne peuvent être facilement endommagées, voire annulées par des doutes de soi-même. [...]
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