Gestion des quinquagénaires non-cadres, allongement de la vie professionnelle, vieillissement démographique, population active, marché de l'emploi, retraite
Dans un contexte où les entreprises se retrouvent confrontées à l'allongement de la vie professionnelle de leurs salariés, il nous a paru important d'aborder la question de la place des seniors non cadres en entreprise.
En effet, l'allongement de la vie professionnelle va contribuer au vieillissement démographique de la population active.
Agir sur ce phénomène doit cependant prendre en considération trente années de pratiques de départs anticipés et de « non-politique » de formation. Ces pratiques ont marqué plusieurs générations de travailleurs et de managers.
Aujourd'hui, force est de constater que les entreprises sont mal préparées à la gestion des carrières de leurs quinquagénaires. Or, l'allongement de la vie professionnelle est pour l'entreprise l'opportunité d'anticiper son développement, ses métiers et ses compétences.
Dans cette situation, il nous est apparu nécessaire de comprendre le contexte passé et actuel dans lequel les entreprises et leurs salariés seniors évoluent.
Nous avons donc « pris une photographie » de la situation, démographique sociale et politique de la France.
En préambule à notre étude, nous proposons ci-après un éclaircissement sur l'actuelle démographie de la population active, la présente situation de l'emploi des seniors, un aperçu des politiques de l'emploi depuis une trentaine d'années et les nouvelles mesures mises en place, notamment la Loi nº2003-775 du 21 août 2003 portant sur la réforme des retraites.
Cette loi, dite loi « Fillon », avait comme priorité d'action le maintien des seniors au travail.
Plus d'un an après ce vote, cet objectif reste à priori un vœu pieux.
La situation des quinquagénaires sur le marché de l'emploi est plus que jamais préoccupante.
La plupart des enquêtes font ressortir la France comme ayant un taux d'activité pour les plus de 50 ans parmi l'un des plus bas en Europe : seulement 33,8% des seniors avaient une activité professionnelle en 2003.
[...] Adams (1964) est une des nombreuses théories de la Motivation. Elle suggère que les salariés au travail ont tendance à se comparer entre eux dans des situations de travail similaires ou dans d'autres circonstances. Si les employés pensent être traités de façon équitable, ils accroissent naturellement leur contribution. A l'inverse, ils tendent à accroître leur rétribution (détournement de fournitures, utilisation personnelle d'équipement) ou en réduisant leur contribution (baisse de la qualité, absentéisme, non-coopération)[82]. Hypothèses du groupe - Si un quinquagénaire se sent moins rétribué alors cela constitue une cause de désengagement du senior. [...]
[...] ( Nous avons dégagé six concepts qui nous semblaient plus pertinents. Ces concepts sont les suivants : Le concept des paradoxes : Opinion qui va à l'encontre de l'opinion communément admise, se dit d'une proposition qui est à la fois vraie et fausse. (Définition du Petit Robert Selon une observation de nos terrains, il est ressorti plusieurs éléments contradictoires tels que : - les préretraites considérées par les partenaires sociaux comme un acquis social ; - les compétences demandées à un jeune recruté par rapport à celles observées sur un senior au même poste ; - la non-discrimination est prônée par la société, mais les quinquagénaires nécessitent tout de même une gestion différente Le Sentiment de fin de vie professionnelle : Mais également le sentiment précoce de fin de vie professionnelle. [...]
[...] Papy-boom et compétitivité les nouveaux enjeux de l'entreprise. Editions Liaisons 2004. cf. Interview Chantal, Mohamed, Annexe 3 * source site internet légifrance.gouv.fr cf. Lexique, Annexe 6 extrait de la réunion du comité d'établissement d'un site de décembre 2004 extrait de la réunion du comité d'établissement d'un site de juin 2004 cf. Lexique, Annexe 6 Marbot, Eléonore (2004). Les seniors dans l'entreprise Editions Village Mondial L'hoste Hubert, Grevedon Sylvain. (2004) Papy boom et compétitivité : les nouveaux enjeux de l'entreprise Editions Liaisons. cf. [...]
[...] L'activité sportive est considérée comme un élément qui permet de préserver ou de restaurer la capacité de travail des salariés et spécialement des quinquagénaires. Un exemple caractéristique est fourni par Siemens (Pays-Bas). Dans cette entreprise, le service médical a dépisté les personnes qui avaient des risques de maladies cardio-vasculaires. Elle a ensuite tenté de prévenir ces risques en proposant aux personnes concernées un vaste programme d'activités sportives. Selon les services de l'entreprise, l'absentéisme de ces personnes a sensiblement diminué, et la productivité a augmenté. [...]
[...] Les frais de personnels représentent une part importante de la valeur ajoutée de l'entreprise, en général plus de la moitié La gestion des rémunérations prend une place de plus en plus importante dans la gestion stratégique des ressources humaines *79 Cette composante de la gestion des ressources humaines est très légiférée. Hypothèses du groupe - Si l'entreprise tient compte des compétences et de la valeur intrinsèque des personnes et qu'elle n'a pas de politique particulière concernant la rémunération de l'expérience alors elle peut recruter des personnes de plus de 50 ans. ( Chez INTERFINANCE, le cas de Margaret H., éditrice d'origine canadienne, est édifiant. Agée de 58, elle est entrée chez INTERFINANCE à l'âge de 52 ans avec un statut non-cadre. [...]
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