GRH Gestion des Ressources Humaines, ressources humaines, administration du personnel, motivation des collaborateurs, division horizontale du travail, division verticale du travail, Fordisme, Taylorisme, travail à la chaîne, théories des ressources stratégiques, théorie du capital humain, pyramide des besoins de Maslow, démotivation au travail
Considérée pendant assez longtemps comme une fonction de support aux autres services d'une société, « la gestion des ressources humaines représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents » (Becker, Huselid, Pickus et Spratt, 1997). Si elles souhaitent s'améliorer au niveau leur performance et leur position concurrentielle, les sociétés sont obligées de réviser leurs méthodes dans les activités classiques de gestion des ressources humaines comme la planification de la main-d'oeuvre, ou encore la gestion des carrières, mais surtout de faire preuve d'imagination en mettant en oeuvre des outils de gestion des ressources humaines efficaces qui permettront d'attirer et de garder dans la société du personnel compétent.
[...] Selon lui, la seule motivation d'un tel travail se limite à l'argent. De ce fait, il pense qu'il est indispensable de rémunérer les ouvriers selon le rendement.» Par la suite, c'est H. Ford qui prolonge le Taylorisme en mettant en place le convoyeur mécanique c'est-à-dire le travail à la chaîne permettant de transporter le produit en cours de fabrication vers l'ouvrier. L'ouvrier se trouve alors assujetti à son poste de travail et à la cadence imposée par la vitesse de la machine. [...]
[...] Et en effet, nous pouvons constater que très souvent les causes de démotivation au travail sont liées au fait que certains besoins ne soient pas remplis. De nos jours, jamais les entreprises ont été soumises à une très forte pression de la performance financière immédiate. De ce fait, les salariés sont trop souvent considérés comme une simple variable d'ajustement financier. La volonté de tendre les salaires vers le bas au détriment des compétences est également manifeste, alors que les PDG et l'encadrement supérieur bénéficient de salaires parfois exorbitants. [...]
[...] En fait, gérer les ressources humaines c'est chercher à optimiser le potentiel d'un service d'une unité dans l'intérêt de l'organisation. Il s'agit donc de prendre en compte d'autres facteurs plus personnels, plus concentrés sur l'homme en vue d'harmoniser et de dynamiser de nouveaux besoins créés par l'évolution technologique, économique et sociale. Ainsi, on peut dire que la fonction Ressources Humaines (GRH) comprend « l'ensemble des responsabilités et des activités de planification, d'organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines au service des organisations de travail » (Bélanger, Petit et Bergeron, 1983). [...]
[...] Les pratiques managériales restent souvent autoritaires et peu responsabilisantes. En effet, avec la globalisation, les entreprises se trouvent dans une situation de concurrence toujours plus grandissante, elles se doivent donc d'être réactives et faire preuve de flexibilité afin d'atteindre leurs objectifs et rester compétitive sur le marché. Cependant, l'organisation est composée d'hommes et de femmes, il faut donc que les salariés jouent le jeu d'un engagement et d'un investissement fort pour leur entreprise, alors que ce n'est pas le cas dans notre société contemporaine. [...]
[...] Cependant, d'une manière générale, les facteurs prédominants dans la motivation au travail dépendent de la personne et de l'orientation de cette dernière. Pourquoi certaines personnes vont s'entraîner plusieurs fois par semaine pour courir le marathon alors que d'autres vont regarder les compétitions à la télévision ? Pourquoi certains vont partir en affaires alors que d'autres vont être à leur emploi ? Pourquoi certains employés ont hâte d'aller au travail alors que d'autres n'attendent que la fin de la journée ? La raison : la motivation. La motivation est le cœur de l'humain. C'est ce qui le pousse aux accomplissements, au dépassement. [...]
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