Analyse stratégique et financière d'Air Liquide Medical Systems (ALMS)

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Analyse stratégique et financière d'Air Liquide Medical Systems (ALMS)

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Thèmes abordés

Analyse stratégique et financière, ALMS Air Liquide Medical Systems, fabrication d'instrumentation scientifique, analyse SWOT, diagnostic stratégique, diversification, positionnement sectoriel, environnement concurrentiel, Bema, Baron SA, Thermo Fisher Production et Services, Commode International, Ultraflux, Jean Lutz SA, Universal Technic, Statique et Dynamique, Autelec, Technocen, compte de résultat, dette, ratios financiers, capitalisation, fonds de roulement, capacité d'autofinancement

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Résumé du document

Air Liquide Medical Systems naît en 2009 de la fusion de trois entreprises, Taema (France), Markos Mefar (Italie) et Electrocare Systems & Services (Inde), que nous présentons.

Tout d'abord, en 1975, Air Liquide Medical Systems SA (ex-Taema) est un département d'Air Liquide et est devenue en 1989 sa filiale. Sa première activité concernait le développement et la fabrication des équipements de distribution et de mise en oeuvre des gaz dans les hôpitaux. Puis, elle s'est diversifiée et a accru ses opérations dans les équipements de médecine respiratoire.

Par ailleurs, Air Liquide Medical Systems S.p.A (ex-Markos Mefar) est fondée, suite à la fusion de deux entreprises italiennes, Markos et Mefar, acquises respectivement en 1996 et 2000. Son activité depuis les années 70, porte sur la recherche dans le domaine respiratoire, au point d'être leader sur le marché italien des dispositifs pour l'aérosolthérapie.

Sommaire

Diagnostic stratégique sur l'environnement de l'entreprise ALMS
1. Matrice SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) d'ALMS
2. Positionnement sectoriel d'ALMS
Présentation synthétique des comptes de l'ALMS sur trois ans
1. Compte de résultat d'ALMS
2. Bilan d'AMLS
3. Tendances observées à partir des bilans et des comptes de résultat d'ALMS
4. Analyse des ratios financiers d'ALMS

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Extraits

[...] Il est moyen en 2017, compris entre et avec pour devenir mauvais en 2018 et 2019, avec une nette dégradation en 2018 à - pour finalement revenir à - en 2019. Il ressort donc qu'en 2018 et 2019, ALMS est incapable de dégager un profit net final. La Capacité d'Autofinancement que l'on appelle également Autofinancement de la rentabilité globale, nous renseigne sur la trésorerie dégagée par ALMS pour poursuivre son activité ; autrement dit, il mesure le % de trésorerie dégagée pour 1 euro de chiffre d'affaires. La CAF quantifie au cours d'une période le potentiel de l'entreprise à dégager des ressources en provenance de son activité. [...]

[...] Dans ces conditions, nous pouvons anticiper pour l'année 2020, une nette amélioration de ses résultats financiers, du fait de la demande mondiale massive de ses produits, de la part des hôpitaux notamment, pour assurer la survie de patients atteints du Covid-19. Sources L'Usine nouvelle (2020), L'usine Air Liquide d'Antony accélère la cadence pour produire respirateurs en 50 jours , L'Usine Nouvelle, 1[er] avril 2020. Site internet d'Air Liquide Healthcare, www.device.airliquidehealthcare.com/fr [HYPERLINK: http://www.device.airliquidehealthcare.com/fr] Xerfi France (2019), Les équipements et appareils médico-chirurgicaux , août 2019. [...]

[...] Ce département comprend une cinquantaine de chercheurs, experts dans divers domaines technologiques (mécanique, électromécanique, électronique, logiciel . ) Problématique : quels sont les facteurs qui ont fait dégrader la situation financière de l'entreprise ALMS sur la période 2017-2019, et qui peuvent mettre en péril sa survie ? Annonce du plan : dans une première partie, nous établissons un diagnostic stratégique à l'aide d'une Matrice SWOT de l'entreprise, ainsi qu'une comparaison sectorielle afin de mieux cerner son environnement (section 1). Puis, nous étudions son compte de résultat, son bilan et analysons ses ratios financiers (section 2). [...]

[...] Les dettes auprès des fournisseurs ont également baissé de près de - sur cette même période. Le total des dettes d'exploitation s'est accru de plus de sur cette même période. Au final, les dettes totales se sont accrues de entre 2017 et 2019 ; hausse qui a eu lieu entre l'année 2017 et 2018 (avec 87,4 Du fait des pertes enregistrées par l'entreprise, elle les a comblées en injectant des capitaux, provenant d'un emprunt bancaire. Il en résulte une dégradation de son endettement auprès des banques. [...]

[...] L'évolution de l'activité d'ALMS nous est fournie à travers l'indicateur de la variation de son chiffre d'affaires qui se dégrade, puisqu'il était bon en 2017, supérieur à avec ; puis, moyen, en 2018, compris entre et avec et enfin mauvais en 2019, inférieur à avec Autrement dit, l'entreprise connaît une croissance de moins en moins forte de son activité, inférieure à d'autres entreprises françaises. Le taux de valeur ajoutée correspond au rapport entre la valeur ajoutée produite par le chiffre d'affaires, réalisé sur l'exercice. [...]

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