Performances, stratégie, entreprise Belvédère, import-export, investissement, agro-alimentaires, produits industriels, apports en nature, souscription de titres, opérations commerciales, opérations industrielles, opérations mobilières, opérations immobilières, opérations financières, avenir stratégique, environnement interne, environnement externe
Après une période sombre et de marasme boursier qu'ont connue les marchés financiers, certaines entreprises se sont néanmoins extirpées de la masse en affichant des résultats positifs. Une entreprise française se distingue, à l'identique de quelques autres entreprises: La Société Anonyme Belvédère. Créée le 8 février 1967, de nationalité française, cette entreprise a son siège social 10 avenue Charles Jaffelin 21200 BEAUNE.
Belvédère a pour objet social les activités suivantes:
- l'importation et l'exportation de tous produits agro-alimentaires et industriels et de tous produits et articles manufacturés, soit pour son compte, soit en qualité de mandataire ;
- la participation directe ou indirecte de la Société par voie d'apports en nature achat ou souscription de titres, parts ou droits sociaux, fusion, société en participation ou autrement dans toutes sociétés ou entreprises ayant un objet similaire ou connexe ;
- et généralement toutes opérations commerciales, industrielles, mobilières, immobilières et financières se rattachant directement ou indirectement à l'objet social et pouvant contribuer au développement de la société.
Cette entreprise française travaille, de manière constante et conséquente, avec les pays slaves et notamment la Pologne qui représente à elle seule 83% du chiffre d'affaires de Belvédère.
Après avoir, dans un premier temps, effectué une présentation générale de Belvédère, dans une seconde partie, notre étude s'axera sur l'environnement interne de Belvédère. Dans cette partie sera réalisée la réflexion sur les aspects financiers de Belvédère (bilan, SIG…). L'étape suivante s'orientera vers l'environnement externe de Belvédère et la place qu'occupe Belvédère dans cet environnement. Entre autres, il sera joint une étude boursière de Belvédère. Enfin, une dernière partie aura pour objectif de donner un aperçu de l'avenir stratégique de Belvédère.
Notre objectif final est de savoir si l'entreprise est rentable pour investir sur le marché.
[...] Il semble donc nécessaire de négocier non pas à la baisse comme l'a fait le trésorier de Belvédère mais à la hausse le délai fournisseur à 60 jours puis 90 jours. C'est seulement et uniquement de cette manière que la société pourra obtenir une meilleure approche financière et une meilleure trésorerie La solvabilité de Belvédère Valeurs disponibles : - Disponibilités + VMP +effets à recevoir. (1).Valeurs réalisables : immobilisations à moins d'un an + avances et acomptes versés sur commande + créances clients. [...]
[...] Cela peut paraître contradictoire au vu des chiffres précédemment étudiés. Toutefois, si l'on s'attarde sur les différents postes constituant la CAF, on voit qu'en 2005, c'est un résultat net comptable négatif qui plombe la CAF alors qu'il s'agit d'une moins-value en 2006. C. Bilan fonctionnel D'après le rapport annuel nous avons pu construire des éléments financiers qui permettront de connaître la situation interne de Belvédère[11]. BILAN FONCTIONNEL (en K-EUROS) DETAILS DES DETTES FINANCIERES L'actif et le passif se répartissent en trois rubriques qui vont donner naissance à trois grandeurs fondamentales : - Le fonds de roulement - Le besoin en fonds de roulement - La trésorerie. [...]
[...] Valeur d'exploitation : - stocks de l'entreprise sauf le stock-outil classé à plus d'un an. Comme l'indique le ratio de liquidité immédiate précédemment calculé, l'argent disponible permet de ne financer qu'à les dettes à court terme, toutefois il est en augmentation ce qui suppose que 2007 sera meilleure. Le ratio de liquidité réduite met l'accent sur le fait que l'entreprise a de très bons délais clients puisqu'elle arrive à couvrir ces dettes à court terme. Il faut donc qu'elle augmente ses délais fournisseurs. [...]
[...] D'après le tableau ci-dessous, on constate que les ressources permettent de financer entièrement les investissements. Ceci confirme l'excédent de trésorerie. Nous pouvons également constater la volonté de cette entreprise à rester jeune en ce qui concerne son matériel industriel : De plus, Belvédère se tourne en 2006 vers une nouvelle politique : les participations dont l'augmentation est de euros. D'après le tableau ci-dessous, nous constatons que Belvédère a une très bonne répartition de son capital. En effet ses ressources stables représentent plus de 20% du total bilan ce qui est très satisfaisant Stratégie de Financement L'année 2006 a été marquée par un accroissement du capital dû à une incorporation de réserves. [...]
[...] Analyse des performances de l'entreprise Belvédère Sommaire INTRODUCTION CONCLUSION 1 ANNEXES 1 I. Belvedere Historique Les produits et métiers de Belvédère Pourquoi le choix de Belvédère 5 A. Les soldes intermédiaires de gestion : les SIG 7 B. La Capacité d'Autofinancement 12 C. Bilan fonctionnel 13 DETAILS DES DETTES FINANCIERES 15 a. Le Fonds de Roulement 15 b. Le besoin en fonds de roulement (BFR) 15 c. La trésorerie 16 IV. Analyse strategique Stratégie d'Investissement Stratégie de Financement Stratégie en ce qui concerne sa trésorerie et son exploitation La solvabilité de Belvédère Analyse de l'endettement 23 V. [...]
Référence bibliographique
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