Le cloud gaming - Le futur de l'industrie du jeu vidéo

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Thèmes abordés

Mobile gaming, cloud gaming, jeu vidéo, analyse PESTEL, analyse concurrentielle, Nintendo, Sony, Microsoft, Mario Kart Tour, Zelda, Tencent, stratégie océan bleu, Matrice ERAC, Battle Royal, Google Stadia, Arcade, QQ games, PlayStation, Xbox, Microsoft Azure

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Résumé du document

L'industrie des jeux vidéo (équipements et logiciels) est au coeur de l'actualité. En effet, on peut le voir avec la levée de fonds faite par les gamers du ZEvent qui ont récolté plus de 3,5 millions d'euros pour l'Institut Pasteur. Elle n'est plus considérée comme une industrie mineure ayant pour simples cibles quelques joueurs passionnés et irréductibles, mais comme une véritable industrie à part entière, au niveau de l'industrie du cinéma. Avec des consoles qui ont un cycle de vie moyen de 5 à 6 ans, la majorité entre actuellement en fin de vie. C'est dans cette optique qu'est apparu le cloud gaming. Le cloud gaming désigne un nouveau mode de distribution du jeu à la demande, où la puissance informatique nécessaire au fonctionnement de celui-ci est déportée sur des serveurs informatiques distants. Le joueur peut désormais jouer en ligne sur n'importe quelle plateforme (mobile, PC, TV...), sans installation préalable du jeu.
Le cloud gaming ne serait-il pas le futur Netflix de l'industrie du jeu vidéo ? Comment les constructeurs historiques peuvent-ils se positionner contre les acteurs d'internet ?

Sommaire

Analyse PESTEL de l'environnement du secteur du jeu vidéo
Analyse concurrentielle
1. Pouvoir de négociation des fournisseurs
2. Menace des nouveaux concurrents
3. Menace des produits de substitution
4. Pouvoir de négociation des acheteurs
5. Rivalité entre les firmes
Le cas Nintendo
Les acteurs d'internet
1. Matrice ERAC
2. Les acteurs
3. Contre-attaque des constructeurs historiques
Axe de stratégie à développer (business model)
1. Stratégie de diversification
2. Stratégie de spécialisation

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Extraits

[...] ) Par croissance externe Rachat d'une plateforme telle que Google Stadia, Arcade, PS now . [...]

[...] Celui qui réussira à maitriser l'IA sera peut-être simplement le futur leader du marché vidéo. Axe de stratégie à développer (business model) Stratégie de diversification Faire des offres de jeux vidéo premium et l'usager reçoit par courrier son cadeau (figurine . ) Partenariat avec des opérateurs SFR, FREE, Bouygues, Orange Partenariat avec Stadia, Microsoft, Sony, Arcade . Stratégie de spécialisation Par croissance interne Création d'une plateforme de communication entre utilisateurs. Une possibilité de se faire prêter les jeux entre utilisateurs de la plateforme. [...]

[...] En effet, elle mise sur les utilisateurs de leurs applications. Contre-attaque des constructeurs historiques Les acteurs de l'internet sont des acteurs historiques et novateurs qui disposent d'une forte notoriété et d'une base de clients relativement importante. Elles ont une bonne connaissance des attentes à travers des services déjà proposés à l'aide d'algorithmes. Elles ont les moyens financiers pour s'imposer sur ce marché et une utilisation de services liés pour s'imposer dans le secteur du jeu vidéo. Par ailleurs, ne serait-il pas possible qu'un géant de l'internet tel qu'Amazon ne s'aventure sur ce secteur porteur de croissance ? [...]

[...] Cette annonce ne signifie pas pour autant que les jeux PlayStation seront un jour disponibles sur le service xCloud de Microsoft [HYPERLINK: https://www.frandroid.com/tag/microsoft-xcloud], ou qu'à l'inverse Microsoft proposera ses jeux sur le PS Now. Par ailleurs, Microsoft veut étendre le Xbox Live à Android, la Switch et IOS. Une coopération entre les 3 grands constructeurs du jeu vidéo ne verrait-elle pas le jour d'ici quelques années ? La question qui se pose aujourd'hui est qui sera celui qui dominera le marché ? [...]

[...] De plus, Mario Kart Tour est le meilleur démarrage de l'histoire du mobile avec plus de 20 millions de fois dans les 24 heures suivant sa sortie. Après avoir tâtonné pendant des années sur mobile, l'éditeur japonais s'est décidé à lancer l'une de ses plus célèbres franchises. Valeur : Forte capacité d'investissement Circuit de distribution (physique + plateforme intégrée au hardware) Stratégie marketing - Ouverture aux indépendants Rareté : Notoriété de la marque Licences et personnages marquants (Mario - Zelda) Capacité d'innovation (Switch - WII) Dirigeants charismatiques, visionnaires et issus du monde du développement de jeux Une base de données très riche Inimitable : Contrat d'exclusivité avec ses développeurs Collaboration et acquisition massive Maitrise des logiciels d'analyse et de traitement des données Développement de jeux mobiles Original : Développement de son propre hardware Les acteurs d'internet Les acteurs d'internet se lancent sur le marché du jeu vidéo. [...]

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