Diagnostic stratégique, secteur aéronautique, équipementiers aéronautiques, constructeur européen, restructuration interne, chaîne d'approvisionnement, fournisseurs directs, industrie aérospatiale, menace des entrants, menace des substituts, analyse PEST, SKF Aerospace, développement durable, normes environnementales
L'aéronautique est un secteur qui fait parler de lui dans l'actualité. Entre la guerre Airbus et Boeing et les déboires que peuvent être amené à connaître les différents acteurs : EADS avec son A380 par exemple.
[...] Son expérience et son savoir faire font de Thalès l'un des seuls industriels capables de fournir une réponse complète et des solutions clés en main aux contrôleurs aériens. Il fournit des centres de gestion du trafic aérien et /ou des radars de surveillance présents un peu partout dans le monde. Thalès est le numéro un mondial des systèmes d'aide à la navigation et de navigation par satellite. Le groupe détient plus de des PDM dont du marché des systèmes d'aide à l'atterrissage. [...]
[...] Programmes De nombreux programmes de R & D sont menés par les organismes de recherche et les industriels du secteur, tant au niveau national, que dans le cadre de coopération européenne ou internationale. Parmi les programmes phares, on peut citer l'A380, le très gros porteur d'Airbus actuellement en cours de développement et mis en ligne en 2005. Depuis 1994, Aerospatiale est engagé dans le programme européen de recherche supersonique ESPR (European Supersonic Research Programm) qui vise à développer les technologies nécessaires à la conception d'un supersonique de deuxième génération. [...]
[...] Ce chiffre d'affaires global, c'est-à-dire non consolidé, comprend les ventes facturées aux entreprises travaillant dans le secteur aéronautique et spatial. Il est de en augmentation de en Euros courants par rapport à 2004 à périmètre constant. Les équipementiers aéronautiques 16 Diagnostique stratégique ESC2 2006-2007 Source : GIFAS Au niveau de la capacité d'investissement, les sociétés équipementières sont très fortement mises à contribution. Notamment du fait de deux facteurs : pour accompagner l'augmentation des cadences de production, mais aussi pour l'innovation nécessaire aux lancements des nouveaux produits. [...]
[...] Cet équipement correspond à Les équipementiers aéronautiques 33 Diagnostique stratégique ESC2 2006-2007 une ligne de produits spécialisés : TopSeries (pour Air bus, Boeing, bombardier) remporte un succès croissant auprès de grandes compagnies (Air Canada, Air France British Airways + comp low cost). L'entreprise détient du marché mondial du multimédia à bord en 2005. Thalès est le numéro un européen quand les équipements des avions de combats en service dans 40 pays (programme Mirage et Rafale). La compagnie a installé récemment son nouveau siège social à Singapour pour renforcer les capacités aéronautiques en Asie Pacifique et pour répondre à la croissance importante du marché dans ce secteur. [...]
[...] Rappel des stratégies évoquées : - créer des produits et des services en fonction des besoins et requêtes des clients. - Travailler en coopération avec ses clients - Volonté d'équiper le monde avec les roulements SKF Les équipementiers aéronautiques 31 Diagnostique stratégique ESC2 2006- Thales Description Thalès est une entreprise qui emploie plus de personnes dans 50 pays. Son CA en 2005 est de 10,3 Md d'€ avec un carnet de commandes record de plus de 20 Md d'€. Thalès se place leader mondial des grands systèmes critiques sur les marchés de la défense, de l'aéronautique et de la sécurité. [...]
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