Analyse stratégie d'entreprise : le football

Extraits

[...] Le club porte le nom de la ville ainsi que le nom du sponsor. Ces deux entités se partagent les salaires des joueurs, les infrastructures De plus l'accent peut-être sur un partenariat direct entre les équipementiers et les joueurs. Les équipementiers peuvent payés les salaires des joueurs en retour d'une place au conseil d'administration du club Choix stratégiques Cette stratégie se positionne sur le long terme afin d'éviter que les clubs de football demeurent en déficit. Cette opération peut être mise en place en quelque mois ou en quelques années en fonction de la volonté des clubs mais aussi des entreprises de créer un partenariat plus efficace. [...]

[...] CHOIX STRATEGIQUES La stratégie doit être repensée. Il paraît utopique de diminuer les revenus des joueurs car la concurrence propose des salaires élevés Nous proposons la mise en place d'une stratégie basée sur le long terme pour garantir un excédent de trésorerie constant et donc la rente financière des actionnaires (distribution de dividendes réguliers) Tout comme le Real Madrid et la Juventus de Turin, négocier seul les droits audiovisuels et adopter une stratégie de branding (vente de l'image des joueurs) augmentera le montant des recettes Eviter de centrer l'image du club sur un ou deux joueurs mais sur l'équipe entière Le but serait de changer cette stratégie en optant pour un partage des coûts et pour une politique de formation Partage des financements et des coûts Diversifier davantage les sources de revenus pour obtenir une entrée d'argent plus régulière (ce qui permet de sécuriser les actionnaires) Exemple: Les clubs de handball et de basketball espagnols. [...]

[...] . Stratégie d'entreprise M. Hervé Ghanad Février 2009 European Football: Viable strategy badly implemented? Or does the whole stratégy need a rethink? Sommaire Problématique I : analyse stratégique Business Model L'environnement Ressources financières Dépenses Schéma de fonctionnement II : Choix stratégiques Partage des financements et des coûts Formation Problématiques La stratégie des clubs européens est-elle adaptée aux désirs des actionnaires et aux besoins du marché du football? Doit-elle être réajustée ou nécessite- elle d'être remplacée? I. [...]

[...] ANALYSE STRATEGIQUE Domaine d'activité stratégique : L'événementiel sportif (le football) Facteurs clefs de succès : Posséder les meilleurs joueurs (pour gagner les matchs). Posséder les joueurs les plus populaires pour vendre des maillots et vendre des droits de diffusion audiovisuels. Répartition des charges : Les charges sont réparties entre les actionnaires privés, les collectivités territoriales, les pouvoirs publics et les entreprises privées Fonctionnement Billetterie Transfert des joueurs Hausse droits de diffusion Merchandising et sponsoring Droits tv Avances bancaires Salaires des joueurs Coût de fonctionnement Autres frais Frais de fonctionnement (personnel,entretien stade) Capital investit Hausse de la notoriété du club Manque à gagner (déficit) CLUB Dépenses Recettes Financement Dividendes Baisse de la notoriété du club Baisse droits de diffusion Recettes liées aux victoires (primes) victoire Défaite Droits tv En cas de défaite la notoriété du club diminue ce qui abaisse ses recettes. [...]