Business plan CureLife, huile essentielle de Ravintsara, stratégie commerciale, secteur d'activité géographique, clientèle cible, analyse du marché, marché des huiles essentielles, forme juridique, investissement, économie, Madagascar, environnement concurrentiel, Betsara, Le Gattilier, drop shipping
Depuis le lycée ma curiosité pour les produits de bien-être s'est avérée comme passion, d'abord à cette époque, étant jeune, je suivais régulièrement les nouveautés dans le monde de la beauté et du bien-être, et ce, en consultant régulièrement des magazines destinés à ce genre de sujet ainsi qu'en regardant le maximum d'émissions possible parlant du présent, du futur et de l'importance du bien-être et d'une vie saine au quotidien.
Étant plus jeune aussi je m'amusais à appliquer les produits cosmétiques, tels que les soins de visage, les masques pour cheveux, les gommages du corps, bien que je n'y comprisse pas grand-chose à l'époque, je continuais tout de même à les utiliser et regarder tous les petits composants de ceux-ci, afin de déterminer si ce sont des produits de qualité et sur quel produit en particulier mon choix va porter.
[...] Business plan CureLife 2020 - Production et vente d'huile essentielle de Ravintsara I. Informations A. Coordonnées civiles Nom : xxxx Prénom : xxxx Âge : xxx Adresse : xxxxxxx Téléphone : xxxxxxxx B. Formations, diplômes - Master 2 MBA de grandes écoles - Licence Administration des entreprises C. Expérience professionnelle Stage : xxxxx Projet : xxxxx Autre : xxxxx II. Contexte et circonstances Depuis le lycée ma curiosité pour les produits de bien-être s'est avérée comme passion, d'abord à cette époque, étant jeune, je suivais régulièrement les nouveautés dans le monde de la beauté et du bien-être, et ce, en consultant régulièrement des magazines destinés à ce genre de sujet ainsi qu'en regardant le maximum d'émissions possible parlant du présent, du futur et de l'importance du bien-être et d'une vie saine au quotidien. [...]
[...] Le secteur d'activité géographique Dans un premier temps, la production sera à Madagascar ainsi que la vente des produits. Dans un court terme, prévoir d'étendre l'activité en Europe notamment en France permettant un large rayonnement et une clientèle potentielle plus importante. VI. La clientèle cible Particulier : Population en quête de produits naturels favorisant le bien- être à prix abordable, âge : 20 à 40. Professionnel : La grande distribution, les boutiques de cosmétiques, les boutiques de bien-être. VII. Analyse du marché A. [...]
[...] Les concurrents sur le marché Les grands leaders du marché de l'automatisme sont : Betsara, qui est le spécialiste du Ravintsara, c'est une association exclusive et directe de production basée à Madagascar. Puis, il y a aussi Le Gattilier qui est un acteur majeur dans la production de plantes aromatiques et médicinales en agriculture biologique et hydrolat, biodynamique, et huiles essentielles. De grands noms pour me fixer comme objectif de les concurrencer, ce serait un peu trop mégalomaniaque, mon objectif principal est de travailler en collaboration avec certaines de ces entreprises de grandes renommées. [...]
[...] Perspectives de développement J'ai pour but de faire évoluer la structure pour accueillir plus de personnel : une fois l'activité lancée et devenue fructueuse, mon but est d'employer de nouveaux collaborateurs pour assurer les missions de production et de distribution. Je m'occuperai ainsi exclusivement de la gestion de mon entreprise et de son développement par l'acquisition de nouveaux prospects et clients. Une autre perspective de développement est l'élargissement de l'offre proposée avec la possibilité à long terme de proposer des produits similaires ou des produits dérivés. Notre société pourra aussi intégrer d'autres marchés tout en restant sur notre principe de bien-être en proposant des produits cosmétiques utilisant l'huile essentielle de RAVINTSARA ou d'autres types d'huiles essentielles. [...]
[...] Politique communication Comme de nos jours les réseaux sociaux sont de plus en plus vus et consultés, il est alors important de créer des comptes Twitter, Instagram, et Facebook, pour plusieurs raisons : • Visibilité • Publicité • Promotion • Communiquer les nouveautés • Rediriger les personnes intéressées sur les sites de ventes. On fera appel aussi aux influenceurs afin de faire la promotion de nos offres et produits. Politique de prix Les tarifs de nos produits varient en fonction : - De l'état ponctuel du marché. - De la localisation géographique. [...]
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