Management des achats, réduction des coûts, TCO Total Cost of Ownership, rationalisation, logistique, approvisionnement, coûts opérationnels
Vous venez d'être nommé Directeur d'Achats du Marché Mécanique dans l'activité Turbines, de la société VALTERA Industrie Group, un des leaders mondiaux de fabrication de turbines pour les centrales électriques et en particulier pour des centrales nucléaires.
Dans le cadre d'une opération de réduction des coûts dans l'ensemble du Groupe, dictée en particulier par vos clients finaux de certains pays émergents et la politique de réduction des dépenses, la Direction Générale vous demande d'atteindre un objectif de réduction du TCO sur l'achat des pièces en fonte de 25% en 3 ans.
Ce travail vise à établir le Business plan à 3 ans afin de réduire le TCO de 25% sur l'achat des pièces en fonte, et d'en déduire le budget prévisionnel version à 1 an à destination du contrôleur de gestion.
[...] Ces différentes tâches sont valorisables en heures de travail. Coût de l'appel d'offres rédaction du cahier des charges, négociations, entretiens fournisseurs, rédaction des contrats Coût référencement fournisseurs Enregistrement du fournisseur dans le système d'information, Recueil des documents obligatoires (solvabilité, certificats d'origine, certificats de sécurité, RSE, données sociales ...) Coût maintenance fournisseurs négociation, récupération informations obligatoires Coût négociation des conditions générales de vente Coût de création des conditions d'annulation, ou de rétractation Coût de reporting collecter les coûts prestataires reporter les informations dans un tableau Refonte profonde du système logistique/approvisionnement Les coûts liés aux stocks sont particulièrement importants, en termes de possession et d'obsolescence. [...]
[...] Le Management des Achats - Valtera Industrie Group Identification des coûts Sur 3 ans, VALTERAS GROUP objectivera de réduire son TCO de manière minutieuse, sur l'ensemble du poste achat Le poste achat nécessite une gestion pointue et exigeante. Pour ce faire, l'intervention de l'humain y est primordiale. Il convient donc, dans un objectif de rationalisation, de revoir l'ensemble des tâches humaines du poste achat, afin de réduire leur valeur chronophage. [...]
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