Adidas, 5 forces de Porter, sneakers, chaussures de sport, vêtements de sport, marché concurrentiel, usines externes, prêt-à-porter, haut de gamme, low cost, produits de substitution, Puma, Lacoste, New Balance, rachat de Reebok, rapport qualité prix, Lidl, marques distributeurs, marques de luxe, Balenciaga, ancienneté, Nike, diversité des modèles, concurrence indirecte
L'analyse des cinq forces de Porter d'Adidas nous permettra de connaitre la position de l'entreprise sur le marché à différents niveaux. Nous pourrons donc analyser le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace de nouveaux entrants, la menace de produits de substitution, et enfin, l'intensité concurrentielle.
[...] La marque a su développer une large gamme de chaussures qui peut correspondre à un grand nombre d'individus et de styles de vie. Malgré l'intégration des sneakers dans nos quotidiens, elles ne correspondent pas à tous. Le marché des sneakers, et plus largement, des chaussures de sport, offre une grande diversité de modèles. Le manque de fidélité de la part des clients est expliqué par un marché très concurrentiel. Ce constat est également applicable aux vêtements de sport que commercialise la marque. [...]
[...] Les marques distributeurs ont lancé leurs propres marques de sneaker, comme Lidl a pu le faire avec succès par exemple. Ces marques distributeurs affichent en général un excellent rapport qualité prix et sont facilement accessibles au grand public. Les marques de luxe se sont également lancées dans les segments des sneakers en proposant des sneakers haut de gamme, voire même « couture », comme l'a fait Balenciaga. Mais même si le marché est largement occupé, Adidas jouit de plusieurs avantages comme l'ancienneté ou encore la reconnaissance de la part du public. [...]
[...] En revanche, dans ce secteur d'activité, les fournisseurs les plus importants sont peu nombreux et fournissent le même ensemble de marques. Les contrats avec les fournisseurs sont, en général, établis sur du moyen ou du long terme. Le coût d'un changement ainsi que les répercussions pourraient être importants pour Adidas. III. Menace des nouveaux entrants La menace des nouveaux entrants peut être relativement maîtrisée. Les barrières à l'entrée sont relativement faibles dans la mesure où le capital minimum requis pour se lancer est plus faible que dans d'autres industries. [...]
[...] Menace des produits de substitution La menace des produits de substitution est tout de même importante dans la mesure où les clients peuvent très facilement changer de marques et qu'ils possèdent, en général, une garde-robe constituée de plusieurs marques différentes. Il existe beaucoup de styles de chaussures différents. Au sein même des sneakers, les gammes s'étendent des sneakers low cost proposés par les marques distributeurs aux sneakers haut de gamme proposées par les marques de luxe. Les produits de substitution possèdent l'avantage d'être souvent complémentaires et perçus comme étant plus distingués. [...]
[...] Il y a des concurrents de toutes parts auxquels Adidas doit faire attention. Il y a d'abord un grand nombre de concurrents qui commercialise des chaussures, autres que des sneakers, et qui représente une concurrence indirecte pour l'entreprise. Dans le domaine de la chaussure de sport, Adidas doit faire face à des géants tels que Nike, Puma, Lacoste ou encore New Balance. Il y a quelques années, Adidas avait d'ailleurs décidé de racheter un de ses plus grands concurrents, Reebok, afin de gagner en parts de marché et de réduire des pertes liées à la concurrence. [...]
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