Abercrombie & Fitch, enseigne américaine, prêt-à-porter, responsabilité sociale, prix des matières premières, crise économique, logistique, approvisionnement, quotas d'importation, contrefaçon, protocole de Kyoto, contraintes environnementales, mondialisation, uniformisation des tendances
Abercrombie & Fitch est une enseigne de prêt-à-porter américaine qui est située dans l'Ohio. David Thomas Abercrombie et Ezra Hasbrouck Fitch en sont les fondateurs.
Créée le 4 juin 1892, la marque était destinée, à l'origine, aux articles de sport (chasse, pêche, randonnée). Le 1er magasin à ouvrir ses portes vit le jour à Manhattan et était réputé pour ses fusils de chasse ou ses cannes à pêche.
Autant dire que la marque que l'on connait aujourd'hui n'est en rien identifiable à celle de ses débuts. C'est le fruit de nombreux choix stratégiques qui ont fait du groupe cette marque jeune, sportive, chic et sexy que l'on connaît et qui a su s'imposer sur le marché du prêt-à-porter.
[...] C'est d'ailleurs l'un des arguments commerciaux mis en avant sur le site de la marque. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La politique managériale menée par Abercrombie est sujette à controverse aux Etats-Unis et dans le monde. Deux principales raisons, et non des moindres justifient cette remise en cause : les conditions de travail, jugées dégradantes des vendeurs et vendeuses en magasin, qui sont obligés de travailler en petite tenues ou torse nu. Pire encore, l'enseigne New-Yorkaise est accusée de discrimination à l'embauche, refusant de pourvoir des postes à des personnes de couleur ou des personnes à mobilité réduite, réservant ces postes à de belles personnes (mannequins). [...]
[...] Forces faiblesses FORCES Marque qui fait parler d'elle: forte notoriété buzz autour du concept de la marque: les gens se déplacent juste pour pouvoir découvrir ce nouveau mode de distribution marques très connue auprès de la clientèle jeune concept boutique unique FAIBLESSES plusieurs difficultés notamment dans le pays d'origine (Etats Unis où la marque connait un recul de ses ventes de 2008 à 2010) et controverses sur l'image que la marque véhicule parcours historique très fluctuant: des succès mais aussi beaucoup d'échecs en matière de choix stratégiques une stratégie de communication qui crée la polémique (discrimination à l'embauche, caractère pronographique . ) concurrence aux aguets: cette manière de vente est actuellment unique mais risque d'être copier: penser à se renouveler 13 III. POSITIONNEMENT ANALYSE DU POSITIONNEMENT D'A&F EN TERMES DE PRIX Ce positionnement à mi-chemin entre grand public et haut de gamme peut perturber le client et semer le trouble dans son esprit : quelle est l'image de cette marque ? quelles valeurs sont véhiculées ? A quel groupe appartient-il lorsqu'il porte des produits de marque Abercrombie ? [...]
[...] Donc quitte à jouer la carte du haut de gamme, autant aller jusqu'au bout. Cibler un public plutôt jeune (18 25 ans) avec des produits standards (t-shirts, polos, pulls à capuche), étendards de la vie étudiante à un prix élevé peut être risqué. Car ce prix peut être perçu comme cher et difficile à supporter pour des individus qui n'ont généralement que des revenus limités. Il faut alors jouer fortement sur l'effet de sentiment d'appartenance et d'attachement à la marque, car l'adolescence est la période de la vie où acheter des marques est le plus important pour se sentir valoriser socialement et pour le sentiment d'appartenir à un groupe bien précis selon son style vestimentaire. [...]
[...] DOSSIER MANAGEMENT STRATEGIQUE Abercrombie & Fitch perd-t-il son élan ? Introduction Abercrombie & Fitch est une enseigne de prêt-à-porter américaine qui est située dans l'Ohio. David Thomas Abercrombie et Ezra Hasbrouck Fitch en sont les fondateurs. Créée le 4 juin 1892, la marque était destinée, à l'origine, aux articles de sport (chasse, pêche, randonnée). Le 1er magasin à ouvrir ses portes vit le jour à Manhattan et était réputé pour ses fusils de chasse ou ses cannes à pêche. Autant dire que la marque que l'on connait aujourd'hui n'est en rien identifiable à celle de ses débuts. [...]
[...] Et quells sont les axes de développement futur? Nous allons donc voir sur quel marché A&F se situe t-elle, son potentiel, ses choix stratégiques ainsi que les préconisations que nous lui soumettons pour pouvoir s'assurer un développement futur I. Diagnostic de l'environnement concurrentiel Le marché du prêt-à-porter est estimé à 135 milliards d'euros sur le marché européen et prés de 100 milliards d'euros pour les Etats-Unis. Le potentiel de ce marché, explique le nombre de concurrents présents. PESTEL : ANALYSE DU MARCHE DU PRET A PORTER L'Analyse PESTEL va nous permettre d'analyser les facteurs du macroenvironnement externe dans lequel Abercrombie & Fitch évolue. [...]
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