expertise comptable, fusion des sociétés, étude de projet, Yzico, Cerfrance, Fiducial, Expertis CFE, PwC et EY, Deloitte, loi Pacte, GRH Gestion des Ressources Humaines, Diagnostic financier, partenariats stratégiques, KPI Key Performance Indicator, analyse de marché, benchmarking, segmentation, innovation technique, pricing, Projet de formation, plan financier, ciblage clientèle, analyse de données, gestion de données, gestion de projet, management organisationnel
YZICO est le fruit d'une fusion récente, en 2021, de deux cabinets d'expertise-comptable avec un fort ancrage régional et une solide expérience de 60 ans, Expertis CFE et YZICO. Les deux cabinets ont à leur actif une belle histoire et ils ont décidé de fusionner, car ils étaient convaincus que, pour réussir demain, il fallait dorénavant avoir une certaine taille pour pouvoir rivaliser avec les poids lourds. Le nouvel ensemble représente près de 600 collaborateurs. EXPERTIS CFE et YZICO avaient à peu près la même taille, des cultures proches et travaillaient sur les mêmes territoires. Une fusion ne pouvait que leur donner plus de force. Cette fusion fut aussi motivée et facilitée par le plan d'action pour la croissance et la transformation des entreprises (PACTE), loi qui ambitionne de donner aux entreprises les moyens d'innover, de se transformer, de grandir et de créer des emplois. La loi PACTE a été promulguée le 22 mai 2019. [...]
Parmi leurs points forts, on retrouve l'expertise pluridisciplinaire reconnue, à laquelle, pourrait-on dire, se rajoute une philosophie entrepreneuriale. En effet, les experts-comptables suivent et développent leur clientèle, assurent avec leurs équipes la gestion des dossiers. Ils sont, en quelque sorte, chacun maître de leur chiffre d'affaires. La fusion, de par son effet taille, offre des services supports optimisés : une politique marketing de communication digitale et une politique RH, donc une gouvernance opérationnelle. [...]
— Vous avez assisté au colloque et à la table ronde animée par YZICO. Selon vous, « l'accompagnement pluriel » est-il un virage si singulier ?
[...] Analyse de Marché : Effectuer une analyse SWOT pour identifier les opportunités et les menaces dans le secteur de l'expertise-comptable. Utiliser les données des annexes et des tableaux pour éclairer cette analyse. 2. Segmentation : Utiliser les données sur la création d'entreprises en France pour identifier les segments de marché les plus prometteurs. Par exemple, le nombre croissant de micro-entreprises pourrait être un segment à cibler. 3. Benchmarking : Étudier les stratégies des principaux acteurs du secteur pour identifier des opportunités de différenciation. [...]
[...] YZICO doit s'assurer qu'elle dispose des compétences nécessaires pour le nouveau virage stratégique, ce qui peut nécessiter des formations internes ou des recrutements externes. De plus, un plan financier détaillé doit être élaboré pour s'assurer que les ressources financières sont disponibles pour le projet. III. Quelles sont vos recommandations aux dirigeants du groupe relatives à la mise en place du projet ? - Contexte et Besoin de Changement YZICO est à un point de basculement stratégique, avec des défis internes et externes qui nécessitent une réorientation. [...]
[...] « L'accompagnement pluriel », un virage stratégique singulier pour la Sté Yzico dans le monde de l'expertise-comptable ? I. Comment caractériser ce projet d'entreprise ? - Contextualisation et Problème Décisionnel Associé Le projet d'entreprise de YZICO, intitulé "l'accompagnement pluriel", représente un tournant stratégique majeur pour la société dans le secteur de l'expertise-comptable. Ce virage est en partie une réponse à des signes de ralentissement dans leur c?ur de métier et à la nécessité de se différencier dans un marché saturé et compétitif. [...]
[...] Technologie : Évaluer les besoins technologiques pour la prestation de ces services et faire les investissements nécessaires. 3. Pricing : Établir une stratégie de tarification compétitive mais rentable. Phase 3 : Formation et Développement des Compétences 1. Programme de Formation : Élaborer un programme de formation pour développer les compétences nécessaires, en particulier dans les domaines de la technologie et de la gestion des données. 2. Culture d'Organisation Apprenante : Mettre en place des mécanismes pour encourager l'apprentissage continu et le partage des connaissances au sein de l'organisation. [...]
[...] - Risques et Défis : Plutôt que de parler de risques, les dirigeants de YZICO préfèrent parler de challenges. L'un des plus importants est de mettre en place le nouveau projet d'entreprise sans sacrifier le métier "historique". Cette combinaison de métiers implique de fortes modifications dans l'organisation, et les designs structurels "ambidextres" apparaissent comme une voie à explorer. Le projet "l'accompagnement pluriel" de YZICO est une initiative stratégique complexe et nuancée qui vise à positionner l'entreprise comme un acteur clé dans un secteur en évolution. [...]
Référence bibliographique
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