L'acquisition de Motel6 par le groupe Accor

Extraits

[...] Nombre parmi ces marques sont reconnues et appréciées mondialement comme : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suitehotel, ibis, all seasons, Etap hotel, hotelF le groupe propose des formules de séjour adaptées aux besoins de chacun de leurs clients. Chiffres clés Chiffres d'affaires par région La stratégie du groupe un Groupe qui intensifie sa transformation. une dynamique de développement et d'innovation. des marques fortes, complémentaires et reconnues. des savoir-faire uniques au service des marques. les hommes et les femmes, première richesse de l'entreprise. faire du développement, une chance pour tous. II. [...]

[...] L'entreprise Motel6 n'ayant pas de franchise permet donc un management plus libre et une plus grande facilité de changement dans sa structure, de ce fait Accor peut insuffler ses valeurs ou même certains modes de fonctionnement dans le cas d'une acquisition, ceci n'étant pas toujours possible avec les autres possibilités. Conduite du changement : intégration de Motel6 à Accor a. L'équipe dirigeante Lors de cette acquisition, le choix de l'équipe dirigeante est primordial d'autant plus que l'inexpérience d'Accor sur le marché américain doit l'encourager à garder Mr McCarthy afin de permettre un transfert des connaissances à la fois au niveau structurel de l'entreprise ainsi que du marché américain. [...]

[...] Insuffler la culture ACCOR Le groupe Accor doit insuffler sa culture tant managériale qu'éthique au sein de l'entreprise Motel6 et cela en commençant par les personnes dirigeantes, et par la suite intégrer les employés par le biais de formations, de groupes de travail et d'activités collectives. IV. Conclusion Je pense que cette acquisition doit se faire et peut présenter une réussite pour les deux parties et cela tant du point de vue purement économique que humain. Cette aventure permettra donc à Accor de réaliser ses objectifs et à Motel6 d'assurer sa pérennité. [...]

[...] L'acquisition de Motel6 par le groupe Accor Sommaire Introduction ACCOR : une entreprise en mouvement Acquisition et enjeux stratégiques Conduite du changement : intégration de Motel6 à ACCOR I. Conclusion Introduction A travers de ce cas, on est confronté à la situation suivante : celle d'un grand groupe qui ici est le groupe d'hôtellerie et de services ACCOR, désirant acquérir une nouvelle entreprise qui est la chaine d'hôtels américaine Motel6. Cette étude de cas, met en lumière les motivations stratégiques d'une acquisition, les différentes difficultés qui peuvent se présenter et avant tout les actions qui permettent l'accompagnement de ce changement tant du côté de l'acquéreur (ACCOR) que de l'entreprise achetée (Motel6). [...]