La stratégie de l'entreprise Bic

Extraits

[...] La situation générale de Bic Les positions du groupe par activité La situation du groupe par zone géographique Partie 2. Analyse par activités 1. Les instruments d'écriture Rappel sur l'histoire du produit phare le stylo à bille Les caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT 2. Les rasoirs Les caractéristiques de Bic sur ce marché La concurrence Analyse SWOT 3. Les briquets La concurrence Analyse SWOT Partie 3. Analyse stratégique 1. [...]

[...] Le principal problème de ce secteur : la concurrence déloyale et la contre façon L'Office européen de lutte anti-fraude (OLAF) a annoncé le 30 janvier 2007 avoir mis à jour " un système de contrebande de briquets originaires d'Asie provoquant un impact financier d'au moins 20 millions d'euros sur le budget de l'Union européenne [ . Rien qu'en Malaisie, plus de 300 millions de briquets en provenance de Chine ont été transbordés au cours des quatre dernières années". Ce système était basé sur l'établissement de faux certificats d'origine ; mais les taxes anti-dumping sont aussi contournées via de fausses déclarations de produits. Le communiqué de presse de l'OLAF confirme ce que BIC dénonce depuis des années, à savoir le contournement systématique des taxes anti-dumping en place depuis 1991. [...]

[...] Nous verrons cela avec plus de précision dans le point Une présence mondiale : Aujourd'hui encore ces produits sont distribués sous ce nom et non celui de Bic. Après 2003, le groupe continu le développement de ces gammes et son expansion géographique, ainsi qu'une ouverture d'usine très moderne à Marne-la-Vallée, en 2000. Cette rétrospective nous montre bien que le choix de Bic est le même depuis le début, offrir des produits de qualité à des prix abordables, seulement, il se sont très vite aperçu que cela ne suffisait pas, il fallait se développer géographiquement, en effet la France et plus généralement l'Europe n'est pas assez grand, ils se lancent donc à la conquête du monde, et ont une présence quasi mondiale en à peine 20 ans d'existence. [...]

[...] C'est justement ce que tente de développer le groupe dans cette zone. Il tente de diversifier son offre de fournitures de bureaux, il a même lancé une campagne on line, bic everyday avec un certain succès. Après ces quelques éléments nous pouvons entrevoir quelques opportunités et menaces du marché : Forte concurrence dans les zones à fort potentiel (bataille acharnée avec le leader aux EtatsUnis); Forte concurrence sur fourniture de bureaux aux Etats-Unis ; Gamme moins diversifiée (au vu des activités, donc point à prendre avec des précautions) Les parts de marchés des différents concurrents Newell Rubbermaid 17% Bic 10% Pilot Autres 53% Pentel Crayola Mitsubishi Parts de marché en volume Dans ce point, nous pouvons voir que l'autre menace du marché est la catégorie des autres ils représentent essentiellement les produits des distributeurs ou les produits de marques locales. [...]

[...] Même configuration pour le marché du rasoir jetable, il se positionne en seconde place, le premier étant Gillette (Procter & Gamble), mais est leader sur le segment des rasoirs non rechargeable une lame. Au troisième trimestre 2007, le groupe affiche un chiffre d'affaires de 365,9 millions d'euros, soit une progression de (entre le troisième trimestre 2007 et celui de 2006). Cependant le résultat d'exploitation est lui en baisse de et une diminution de plus de 14% du bénéfice net par action, qui est dû à la chute du résultat net du groupe, lui aussi supérieurs à 14%. Si on fait une rapide analyse financière, on peut déterminer le ratio de rentabilité commerciale. [...]