Stratégie d'Adecco, 2002 à 2009, management stratégique, secteur du travail temporaire, recette stratégique, système managérial, culture de l'entreprise, système concurrentiel, matrices de Porter
L'entreprise est par ailleurs tout à fait favorable à la mixité culturelle des divers opérateurs travaillant en son sein. Le Conseil d'Administration, par exemple, est composé de trois Français, trois Suisses, un Allemand et un Américain. Le comité exécutif regroupe lui aussi sept nationalités différentes. Cette diversité culturelle peut permettre à l'entreprise de s'appuyer sur divers points de vue, émanant de cultures diverses, pour avancer.
De plus, les anciens présidents d'Adia et d'Ecco, se partagent aujourd'hui encore la présidence et la vice-présidence, malgré la fusion des deux entreprises. Ce dernier fait montre que le présent et l'avenir d'Adecco ne sont pas entre les mains d'une seule et même personne et que plusieurs individus ont leurs mots à dire dans la stratégie poursuivie par l'entreprise.
Force est donc de constater que le système de management mis en place par Adecco relève du processus de décision plannificateur-conciliateur : les décisions et leur contrôle sont prises à divers niveaux hiérarchiques, la stratégie de l'entreprise résulte de la convergence d'opinion de ces divers échelons (...)
[...] Ceci avantage donc les entreprises déjà présentes sur l'industrie. (Sur le sous segment du travail temporaire généraliste par exemple). des difficultés d'accès à la matière première : Pour accéder aux travailleurs qualifiés, il est important d'avoir : Un réseau important, un fichier client riche, une bonne image en tant qu'agence d'intérim, un bon programme de fidélisation des travailleurs Là encore, il est également plus avantageux d'être un acteur de l'industrie pour s'y implanter Pour de nouveaux entrants, pénétrer cette industrie attractive présente de forts risques : nous avons noté ce critère 2/5 Produits de substitution Il existe plusieurs alternatives pour les entreprises, si ces dernières ne souhaitent pas avoir recours au travail temporaires. [...]
[...] Cependant, la menace d'Internet pèse plus sur les généralistes que sur les spécialistes. En effet, les analystes financiers prévoient une baisse des marges nettes prévues entre 12 et 20% à cause de l'intervention d'Internet comme acteur de ce secteur. Les généralistes sont plus directement en concurrence avec Internet dans la mesure où il est plus facile de recruter par Internet des travailleurs dans des activités généralistes que pour un secteur particulier. En effet Internet ne permet d'analyser finement les postes de travail et les compétences des candidats. [...]
[...] Le risque émanant des clients est donc fort : nous avons noté ce critère 4.5 /5. Nouveaux entrants potentiels Le risque de nouveaux entrants sur le sous secteur du travail temporaire généraliste n'est pas très élevé en raison des barrières à l'entrée (investissement de départ / caution bancaire etc ) inhérentes au secteur. Cependant, nous pensons qu'il est cependant plus aisé de pénétrer ce sous secteur que le précédent en raison de la plus grande facilité à se constituer un réseau de travailleurs généralistes. [...]
[...] Ceux-ci disposeront donc d'un rapport de force moins intéressant . Menace de substituts : Spécialisé : 1/5 Généralistes : 1/5 Les entreprises seront en concurrence entre elles sur tous les aspects du marché de l'emploi, et il est difficile de penser à des substituts, de par la globalisation du marché. Les activités de placement en CDD ou CDI sont dorénavant parfaitement intégrées par des entreprises qui les mixent au TT, avec des filiales chargées de l'un ou de l'autre, mais dans une logique globale. [...]
[...] Ensuite, il y a l'enjeu de la réglementation du travail qui est propre à chaque pays et qui oblige donc les ETT à s'adapter aux marchés locaux. Ainsi, une ETT qui s'installerait sur un autre marché devrait repartir de zéro à la fois du côté client mais aussi du côté fournisseur (les intérimaires peuvent difficilement s'exporter pour des missions de travail temporaire) Compte tenu de toutes ces adaptations locales nécessaires pour investir un nouveau marché, l'industrie du TT se définie clairement comme une industrie multidomestique. Pour notre étude de la stratégie d'Adecco (et donc dans l'ensemble de ce dossier) nous nous focaliserons sur le marché français. [...]
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