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Adidas Group AG, fondée en 1948, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport.
Description :
Il s'agit d'une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf, etc. En 2005, l'entreprise affirme employer environ 13 000 salariés dans le monde.
Elle est également mondialement connue sous l'appellation : la marque aux trois bandes, en relation avec son logo.
Son siège social se trouve à Herzogenaurach, en Bavière. (En France: Adidas SARRAGAN France à Landersheim.)
Histoire :
Adolf Dassler est le fils d'un savetier bavarois qui se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport depuis 1920.
Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », il crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas
AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque de commerce. Pour des raisons inconnues, son frère Rudolf refuse de s'associer avec lui et fonde la marque sportive Puma. Il installe son entreprise dans la même ville que son frère, mais de l'autre côté de la rivière Aurach.
Dans les années 1960, son fils Horst prend les rênes de l'entreprise. Lors du décès brutal de Horst en 1987, le groupe entame une spirale de la mort. En 1990, incapables de la remettre à flot, les héritiers décident de vendre. Appuyé par le Crédit lyonnais, Bernard Tapie la rachète, mais accumule des pertes énormes, malgré des suppressions d'emplois et l'appel à la sous-traitance.
[...] Autant de facteurs qui font que la consommation des chaussures de sport s'accroît. Aujourd'hui, le sport fait partie intégrante de notre société qui prône l'équilibre, le bien-être et la santé. La pratique sportive s'est ainsi développée, démocratisée et massifiée. Ainsi, la proportion des personnes pratiquant une activité sportive est aujourd'hui largement diffusée et atteint, selon une étude du Credoc Depuis quelques années on assiste à un véritable phénomène du « paraître sportif » engendré par la mode. Les industriels du sport, pour répondre aux exigences de leurs consommateurs, proposent des produits de plus en plus élaborés mélangeant à la fois qualité, design et esthétisme. [...]
[...] Lors de la relance de la Titan, l'objectif d'Adidas était de réaliser des marges assez élevées et par la suite, de suivre la tendance actuelle qui est le renouveau des anciens produits (le vintage). Les actions entreprises par Adidas sont de fixer des prix abordables allant d'environ 40€ pour enfant à 90€ pour adulte, mais cela varie selon le modèle de chaque chaussure Titan. Pour la Titan, Adidas propose des prix inférieurs d'environ 10% par rapport à ses concurrents directs notamment Nike. [...]
[...] Ainsi, ils attachent parfois plus d'importance à l'image de la marque qu'à la qualité intrinsèque du produit. La mission d'Adidas (et non du groupe Adidas-Salomon) sera guidée par un objectif clair à plus ou moins long terme : devenir le leader de ce marché. Pour réaliser ces objectifs, la stratégie d'Adidas est basée sur un double principe : imiter ses concurrents sur leurs points forts et innover pour se différencier de ceux-ci. Tout d'abord, l'effort marketing de notre groupe est important puisqu'il représentait 14% du CA en 2000, soit 812 millions d'euros. [...]
[...] • Depuis 1970, Adidas fournit les ballons de la coupe du monde. • En 1982, le groupe musical Run DMC, avec sa chanson My Adidas, fait une publicité extraordinaire de façon involontaire. Ses membres chantent cette chanson tout en portant des tennis Adidas, en lien avec le style du groupe. Durant un concert rassemblant spectateurs à New York, lorsqu'ils chantent My Adidas, presque tous les spectateurs ont levé leurs chaussures Adidas. Les dirigeants de la firme allemande furent très surpris. En 1986, Adidas signe un contrat de 1 million USD. [...]
[...] Le pouvoir des - Les nouveaux entrants ne fournisseurs est assez constituent pas une menace faible, du fait de leur et pour le marché, puisque les de la nécessité pour eux difficultés d'entrées sur de travailler avec une marché sont conséquentes. grande marque. Pouvoir de négociation Aucun produit de des clients sur le marché substitution dans ce de la chaussure de sport, secteur car c'est un secteur très concentré. IV. Conclusion Evaluation des risques et des potentiels stratégiques et opérationnels Adidas, la marque aux trois bandes, doit fournir des efforts constants pour espérer conserver et agrandir sa place sur le marché du sportswear et du matériel sportif. [...]
Référence bibliographique
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