Acquisition, Alcan, Pechiney, concurrence accrue, marché de l'aluminium, fusion, stratégie d'intégration, absorptions, partenariats, intensité concurrentielle, solutions stratégiques, marché chinois, barrières tarifaires
Le marché de l'aluminium est depuis ces dix dernières années en pleine révolution, il vit dans le début des années 2000 une vague de fusions et d'absorptions. Cette vague de fusion est la résultante d'un marché de plus en plus concurrentiel.
En effet, il semble que le secteur ait atteint sa maturité dans les années 80. Depuis les années 90 la demande subit une phase de stagnation. L'évolution technique en matière de polymères et alliages et la chute du cours boursier de l'aluminium révélèrent un besoin de solutions pour assurer la pérennité des grandes entreprises et grands groupes du secteur.
Ces dernières ont eu comme alternative une stratégie d'intégration par les fusions et/ou acquisitions d'entreprises, ainsi que les absorptions et partenariats afin de s'adapter à une situation de marché à forte intensité concurrentielle au niveau international.
Quelles stratégies adopter face à un environnement en constante évolution ? Comment définir les moments opportuns pour mettre en œuvre une action dans le but de consolider sa place sur le marché? Quels sont les paramètres à observer dans ce cas?
Il nous a été donné d'analyser le cas de l'acquisition de Alcan-Pechiney. Afin d'en dégager une analyse didactique nous avons défini une situation sensible aux évolutions du secteur qui appelle à des solutions stratégiques.
Dans un contexte de concentration du marché de l'aluminium, comment se sont organisées stratégiquement les entreprises Alcan et Pechiney pour faire face à la pression du marché du début des années 2000?
Dans une première partie, nous analyserons le contexte du marché de l'aluminium en nous appuyant sur deux exemples que sont les sociétés Alcan et Pechiney, ensuite nous nous intéresserons plus particulièrement à l'analyse interne de chacune de ces sociétés à l'aide des deux premières étapes de la méthode SWOT (Forces/Faiblesses). Enfin, dans une dernière partie, nous étudierons les raisons qui sont à l'origine de l'acquisition de Pechiney par Alcan.
[...] Dans une première partie, nous analyserons le contexte du marché de l'aluminium en nous appuyant sur deux exemples que sont les sociétés Alcan et Pechiney, ensuite nous nous intéresserons plus particulièrement à l'analyse interne de chacune de ces sociétés à l'aide des deux premières étapes de la méthode SWOT (Forces/Faiblesses).Enfin, dans une dernière partie, nous étudierons les raisons qui sont à l'origine de l'acquisition de Pechiney par Alcan. I / Contexte du marché de l'aluminium Historique du secteur L'aluminium provient de ressources minières et est utilisé dans divers secteurs d'activité, à savoir les secteurs de l'automobile, de l'aéronautique, l'électronique, la cosmétique, des produits pharmaceutiques, etc . 1940-1990 : Forte croissance du marché de l'aluminium, évolution rapide du fait de l'évolution des autres secteurs. 1960-1970 : Taux de croissance annuel de : Apparition de produits de substitution créant une concurrence non négligeable pour le marché de l'aluminium. [...]
[...] Entreprises indépendantes : BPH, BILLITON, GLENCORE. Entreprises jouant sur le secteur national : RUSAL, SUAL, DUBAL, CHINALCO, RIO TINTO COMALCO, VAW & Norsk Hydro. - )FGNïáÐáÐïÀ«“{«hOhÀ8h-jhSr¤hY(kCJOJ[?]QJ[?]U sH 0jhSr¤hSr¤CJOJ[?]QJ[?]U ^J[?]mHnHu $hSr¤hY(kCJOJ[?]QJ[?]^J[?]mH sH .hSr¤hY(k5?CJ0OJ[?]QJ[?]\?^J[?]aJ0mH sH .hSr¤hSr¤5?CJ0OJ[?]QJ[?]\?^J[?]aJ0mH sH (hSr¤hSr¤CJ$OJ[?]Crown Cork & Seal, Renault, PSA, Daimler Chrysler, Mercedes Benz, Rubanox, Kraft, Pepsi co, Coca Cola, Cadbury, Nestlé, Danone, Heinz, L'OREAL, LVMH, Chanel, Revlon, Shisheido, Diageo, Pernod Ricard, BOEING, JAGUAR, BMW. Industries de l'aéronautique, automobile, agroalimentaires industries. [...]
[...] L'évolution technique en matière de polymères et alliages et la chute du cours boursier de l'aluminium révélèrent un besoin de solutions pour assurer la pérennité des grandes entreprises et grands groupes du secteur. Ces dernières ont eu comme alternative une stratégie d'intégration par les fusions et/ou acquisitions d'entreprises, ainsi que les absorptions et partenariats afin de s'adapter à une situation de marché à forte intensité concurrentielle au niveau international. Quelles stratégies adopter face à un environnement en constante évolution? Comment définir les moments opportuns pour mettre en œuvre une action dans le but de consolider sa place sur le marché? [...]
[...] Afin de pouvoir montrer les réelles différences entre Alcan et Pechiney, il est nécessaire d'analyser les forces et faiblesses propres à chacune de ces entreprises. II / Analyse de l'environnement interne d'Alcan et Pechiney Analyse interne d'Alcan Par le biais de cette analyse, nous avons bien remarqué que la société Alcan possède des avantages indéniables sur ce marché pour pouvoir maintenir sa position malgré une concurrence de plus en plus oppressante. Nous pouvons également émettre l'hypothèse que du fait de ses acquisitions, ses coûts de gestion vont augmenter inévitablement. [...]
[...] La situation de Pechiney est menacée par les augmentations des coûts de matières premières et d'énergie. Il y a eu aussi en 2003, la baisse des actions boursières de Pechiney, cela a amené Pechiney à devenir une proie de choix pour une acquisition. L'ensemble des forces et faiblesses de Pechiney nous amène à penser qu'il devenait stratégiquement une entreprise à acquérir pour continuer à se développer sur le marché, une opportunité de choix pour assurer une place conséquente sur le marché de l'aluminium et assurer une pérennité sur un marché à forte pression concurrentielle. [...]
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