Analyse d'activité, analyse stratégique, groupe Accor, hôtellerie, ressources humaines, expansion mondiale, services aux entreprises, cyclicité, contrat de gestion, modes d'exploitation, franchises
Avec près de 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, Accor est le leader européen dans l'hôtellerie et numéro 1 mondial dans les services aux entreprises et aux collectivités publiques.
Acteur majeur au niveau mondial, le groupe est présent dans 140 pays et emploie plus de 168 000 personnes.
Le groupe dispose d'enseignes hôtelières présente sur tous les segments du marché et ses 3 893 établissements sont répartis dans 90 pays. Accor est aussi présent dans le secteur des voyages, du tourisme et des loisirs, avec une participation de 50% dans Carlson Wagonlit Travel (agence de voyages, nº 2 des voyages d'affaires dans le monde), ou bien encore 34% du groupe Lucien Barrière (casinos et hôtels de luxe). Le groupe propose également des services aux entreprises et collectivités, avec plus de 21 millions de clients, et son rang de leader mondial des chèques services.
Ces 5 dernières années, Accor s'est recentré sur 3 principaux métiers : l'hôtellerie, le service aux entreprises et les agences de voyages. La restauration et les casinos sont deux activités annexes mais qui renforcent l'offre multiservice du groupe.
[...] - Mouvement en cours d'externalisation des actifs immobiliers (permet le financement d'un plan de développement ambitieux) et cessions d'actifs non stratégiques à venir. -Présence au capital pour un milliard d'euros, d'un fond d'investissement spécialisé et expérimenté dans l'immobilier et l'hôtellerie. Points faibles: -Exposition à la conjoncture économique et au cycle hôtelier et au dollar (chaque variation de cinq cents dans la parité eurodollars a un impact de 5 millions sur le résultat avant impôts) et aux devises d'Amérique du Sud. [...]
[...] Cession d'actifs immobiliers non stratégiques Comme évoqué ci-dessus, Accor entend poursuivre la cession d'actifs immobiliers avec un peu plus de la moitié sous la forme de sortie en cash et le reste sous forme de réduction de l'endettement hors bilan. L'externalisation de ses murs, au profit de la location ou de la gestion, permet une amélioration de la rentabilité des capitaux employés et une diminution de son profil de risque. Les liquidités ainsi dégagées sont destinées aux investissements dans de nouveaux projets. Au total d'ici à la fin décembre d'actifs immobiliers auront été cédés (2,683 de cash et 2,433 de réduction des engagements hors bilan). [...]
[...] accroître son leadership mondial dans les services Ceci se fera à travers une croissance rapide qui devrait être soutenue par la poursuite d'un haut niveau de croissance organique (entre et 16% par grâce à : -la création de nouveau produits (titres de services alimentaires au Pérou par exemple) -ou la pénétration de nouveaux marchés. -par la croissance externe: Le plan de croissance externe porte sur 500 sur 5 ans et vise à acquérir des parts de marché ou du savoir-faire. Ces acquisitions visent un objectif de rentabilité des capitaux investis de 20% et devraient augmenter la croissance du CA de la division, de par an. [...]
[...] et ses activités de restauration (Lenôtre . Et les services aux entreprises (tickets restaurants, de transport . ) et aux collectivités publiques ( présence importante en Amérique du Sud sur cette activité). - réduire au maximum la cyclicité de ses résultats, notamment en: . Disposant d'un parc hôtelier mixte dont le mode gestion est adapté à chaque segment de marché (luxe, milieu de gamme et économique), ainsi que d'une présence mondiale qui permet d'atténuer les chocs géopolitiques et conjoncturels . [...]
[...] - Gestion : Accor gère l'hôtel, sous enseigne Accor. Ce système est intéressant pour les pays en voie de développement. - Franchise : Accor encaisse une redevance pour ses services logistiques. La sensibilité des différents formats d'hôtels aux cycles d'activité est différente : revenu par chambre disponible Pour réduire cette cyclicité des résultats, la société mène donc une stratégie d'optimisation du mode de gestion des hôtels avec le concours de partenaires investisseurs immobiliers : aujourd'hui les hôtels sont détenus sous l'un des quatre modes d'exploitation présentés ci-dessus. [...]
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