Etude stratégique de l'aviation d'affaire

Extraits

[...] On peut donc voir qu'au delà des domaines d'activités stratégiques énoncés dans cette analyse, le secteur de l'aviation d'aaire est englobé dans les multiples activités de grands groupes de l'industrie des transports et de la défense. Nous allons donc nous appuyer sur les stratégies adoptées par les grands acteurs du secteur et les tendances actuelles pour voir quelles seront les stratégies de demain. Et pour cela, nous allons nous attarder sur deux points importants : la diversication des activités et les hypothèses de regroupement. La diversication des activités. [...]

[...] La rivalité des concurrents directs. D'après les dernières études, les ventes d'avions d'aaire sont très dynamiques, il y a un délais de livraison important chez beaucoup de constructeurs, ce qui me fait dire qu'il y a peut-être une place à prendre. De plus, il n'existe que des barrières de sécurité et de certication à la vente des tels avions. Les diérents acteurs de ce secteur sont environ une dizaine, ils se positionnent sur des créneaux diérents : taille et gamme des avions. [...]

[...] - Les avancées technologiques en télécommunication : mail, visioconférance, e-documents permettent maintenant de suivre une réunion ou de signer des contrats à distance Analyse du meso-environnement. On dénit le méso-environnement comme l'ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d'inuencer spéciquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une lière. Ici, l'inuence est plus directe que dans l'analyse du macro-environnement, mais elle y est tout aussi globale. Toutes les actions de lobbying menées par des coalitions de grandes entreprises ou par des syndicats professionnels très actifs peuvent ainsi changer la donne économique, réglementaire . pour l'ensemble des entreprises d'une lière. [...]

[...] L'exemple de Dassault : Dans le domaine de l'aviation d'aaire : la société s'est positionnée dans le créneau haut de gamme, là où sa technologie de haut niveau peut le mieux se rentabiliser. Les concurrents y sont moins nombreux car les barrières technologiques et nancières y sont trop importantes. Dassault Aviation est aussi présent dans le secteur militaire. Bien qu'il soit évident que c'est actuellement la partie "civile" qui génère le plus de prot, il est important de souligner que pour l'entreprise, posséder une division militaire permet de faire proter à la branche "civile" de nombreuses technologies et techniques de fabrication qui la rendent extrêmement compétitive sur son marché. [...]

[...] Il s'agit ici de déterminer la capacité stratégique d'une organisation. De manière générale, la capacité stratégique est dénie par l'aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de vivre et de prospérer. Pour la déterminer, on dispose de nombreuses méthodes. Ce diagnostic (Analyse Fonctionnelle) est propre à chaque entreprise, nous allons donc présenter uniquement les FCS Facteurs Clés de Succès Les facteurs clés de succès. L'enjeux premier d'un avionneur est la maîtrise des technologies. En eet, qu'elle soit réalisée en interne ou sous-traitée, l'obtention d'un avantage technologique est primordiale pour faire la diérence. [...]