Analyse concurrentielle, groupe Seb, champ concurrentiel, forces de Porter, firmes d'électroménager, France, marché de l'électroménager, Philips, Dyson, Kenwood, Braun
La stratégie concurrentielle de Seb n'est peut-être pas aussi infaillible que l'on pense, en effet, la concurrence est rude, surtout avec la menace des nouveaux entrants et la concurrence chinoise proposant des prix attractifs par exemple une cafetière à 10 euros. Nous voyons avec l'exemple de Braun, que Seb n'est pas le seul présent sur l'ensemble sur les différents segments. Le groupe doit donc être vigilant et attentif à son environnement pour ne pas se laisser dépasser par ses concurrents et confirmer sa position de leader. Mais le groupe Braun n'est pas encore en mesure de concurrencer sérieusement Seb sur le marché français, car n'étant pas présent sur l'ensemble des segments et sa stratégie multimarques ne sont pas aussi développés que celle de Seb.
[...] Il en est de même avec Braun. C'est pourquoi la stratégie de croissance externe par acquisition de concurrents mise en place par SEB dès les années 60 est la meilleure qui soit pour empêcher de nouvelles entreprises de pénétrer le marché de l'électroménager et du soin de la personne et de la maison. Malgré tout, on ne pourra pas empêcher les entreprises leader sur un de ses deux segments de vouloir pénétrer l'autre. Le marché de l'électroménager et notamment celui du petit électroménager est porteur et certaines entreprises européennes ou d'un autre continent pourraient vouloir un jour pénétrer ce marché. [...]
[...] Les appareils électroménagers Kenwood sont synonymes de qualité et robustesse. Nous vous proposons aujourd'hui une large gamme de préparateurs culinaires : robots combinés, robots multifonctions, blenders, smoothies Le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 12,8 millions d'euros en 2011. Rivalité entre Braun et SEB en France Les différences de segmentation Ces deux entreprises sont de grands concurrents, qui sont eux même sur le secteur de l'électroménager. Braun et SEB sont vraiment portés sur l'innovation qui est littéralement sa marque de fabrique. [...]
[...] Nous voyons avec l'exemple de Braun que SEB n'est pas le seul présent sur l'ensemble sur les différents segments. Le groupe doit donc être vigilant et attentif à son environnement pour ne pas se laisser dépasser par ses concurrents et confirmer sa position de leader. Mais le groupe Braun n'est pas encore en mesure de concurrencer sérieusement SEB sur le marché français, car n'étant pas présent sur l'ensemble des segments et sa stratégie multimarques ne sont pas aussi développés que celle de SEB. [...]
[...] Il faut ici s'intéresser au pouvoir de négociation client fournisseur. Il existe trois hypothèses : - Le marché est duopolistique : le rapport de force est en faveur du fournisseur - Le marché est atomisé : le rapport de force est en faveur du client - Le marché est oligopolistique : le rapport de force va tendre en fonction du produit et de la concurrence Le marché de l'électroménager est atomisé. En somme, les clients ont une force par rapport aux fournisseurs. [...]
[...] Les concurrents internationaux du groupe SEB se retrouvent en France. Il existe 3 grands concurrents : Philips : Philips est diversifiée positionnée sur les marchés du bien-être grâce à des solutions et des produits très innovants. Il est le leader mondial dans les domaines de la santé, des produits grand public et de l'éclairage, Philips intègre technologie et design pour satisfaire ses consommateurs. Une promesse : du sens et de la simplicité. Le groupe est présent dans plus de 60 pays à travers le monde avec un chiffre d'affaires de 25,4 milliards d'euros. [...]
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