Analyse externe de Jurassic toys

Extraits

[...] L'émergence des BRIC devrait accentuer cette tendance. Risque faible et rentabilité élevée si on possède un produit phare ou une licence porteuse DS Analyse Externe L'Industrie Modèle 5 forces de Porter Adapté de Porter M.E Competitive Strategy, The Free Press Fournisseurs Pouvoir de négociation Menace de nouveaux entrants Entrants Potentiels Etat Concurrents Intensité de la concurrence entre les firmes du secteur Pouvoir de négociation des acheteurs Substituts Pression des B&S de substitution Clients 16 DS Analyse Externe L'Industrie La menace des entrants potentiels La menace des nouveaux entrants est fonction des barrières à l'entrée Barrières à l'entrée : facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les organisations déjà en place. [...]

[...] Il s'agit des pouvoirs publics, des groupes de pression, etc. Michael Porter 2 DS Analyse Externe Analyse Externe Macroenvironnement Industrie OT Concurrence Opportunités et Menaces Organisation Valeurs Identité Marchés Culture Environnement de l'organisation Facteurs Clés du Succès S OT Innovations Nouveaux marchés Analyse de l'Environnement 3 DS Analyse Externe PESTEL Macroenvironnement PESTEL Industrie Concurrence Organisation Valeurs Identité Marchés Culture Environnement de l'organisation 4 DS Analyse Externe PESTEL Politique Economique Social Décrire chaque influence environnementale Macroenvironnement Technologique Ecologique Légal Comprendre leurs évolutions et les changements prévisibles Analyse du Macroenvironnement : Le Modèle PESTEL 5 DS Analyse Externe PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal Démographie Dépenses de l'Etat en R&D Sensibilité et forces écologiques Lois sur les monopoles Politiques en direction de la pollution Lois sur la protection de l'environnement Risque, changement et stabilité politiques Cycles économiques (Dé)-régulations Taux d'intérêt et taux d'inflation Lois sociales Dépenses de l'industrie en R&D Lois et politiques fiscales Taux de change et convertibilité monétaire Niveau d'éducation Politique de propriété intellectuelle Gestion des déchets et recyclage Encadrement législatif Règlementations antitrust Politiques économiques, fiscale, budgétaire Image et attitude vis-à-vis du travail Intensité et création technologiques Politique d'économie d'énergie Droit du travail Commerce extérieur Taux de chômage Styles de vie et consumérisme Pôles de compétence Responsabilité sociale Législation sur la santé Politique monétaire Niveau de vie, pouvoir d'achat et consommation Sensibilité et intérêt pour l'éthique Normes comptables et règlementation financière Minorités, parités et égalités des chances Loi sur la responsabilité des dirigeants Protection sociale 6 DS Analyse Externe PESTEL Le Modèle PESTEL : Exemple de l'industrie du Transport Aérien Politique Soutien des gouvernements aux compagnies Contrôles de sécurité Restrictions des flux migratoires Economique Taux de croissance de l'économie Prix du carburant Sociétal Accroissement des voyages des seniors Mobilité des étudiants Technologique Environnemental Légal Moteurs plus efficients Normes sur les nuisances sonores Restrictions sur les fusions acquisitions Utilisation de nouveaux matériaux Contrôles sur la consommation énergétique Droits d'accès privilégiés aux grands aéroports pour certaines compagnies Technologies de contrôles de sécurité Restrictions des extensions portuaires Usage croissance de la téléconférence 7 DS Analyse Externe PESTEL Il est donc important pour le manager d'analyser comment ces différents facteurs évoluent et quel sera leur impact sur l'organisation. [...]

[...] Produits chinois en dvt. T - Technologique E - Ecologique X Développement des films d'animation X Progrès dans la conception des jeux vidéos et des consoles X Progrès dans la miniaturisation électronique X Normes environnementales X Recyclage X Pollution due aux transports de marchandises X Règlementation du droit du Travail L - Légale 5 X Mesures directement ciblées sur la jeunesse La Chine entre dans l'OMC 4 Normes sécuritaires de plus en plus développées Augmentation du poids des nouvelles parties prenantes X X X DS Analyse Externe Scénarios Un scénario est une représentation plausible de différents futurs envisageables, obtenue à partir de la combinaison de variables pivots incertaines. [...]

[...] Evolutions technologiques Typologie des clients et consommateurs, quels comportements d'achats et de consommation ? Niveau de l'offre ? Contraintes réglementaires Différences internationales ? Niveau de la demande ? Degré d'ouverture internationale Evolution quantitative et qualitative de la demande ? [...]

[...] Analyser la structure du secteur : le modèle de Porter 3. Analyser les segments du secteur : La segmentation stratégique 4. Déterminer les stratégies types : Identifier les Groupes Stratégiques 13 DS Analyse Externe L'Industrie Conditions de base de l'offre et de la demande Conditions de l'offre Conditions de la Demande Attractivité du Secteur Nombre et tailles des concurrents, i.e. le degré de concentration du secteur Nombre et tailles des clients ? Taux de croissance du secteur ? [...]