Analyse du gouvernement d'entreprise du groupe France Telecom / Orange

Extraits

[...] De ce fait, elle est assujettie à la loi américaine Sarbanes-Oxley. Cela a eu pour conséquence directe, le renforcement du contrôle interne dès 2003. Le contrôle interne s'effectue par les différents comités reportant au Comité de Direction Générale, mais aussi par la fonction d'audit interne. Le rôle de la dernière fonction étant de contrôler et de remonter les dysfonctionnements ou points sensibles, pouvant remettre en question la fiabilité des résultats. Une autre composante du contrôle interne est fortement développée : celle du management des risques. [...]

[...] Les salariés actionnaires détiennent du capital de France Télécom. Ce dernier a remporté le Prix des dispositifs d'actionnariat salarié 2008 remis par la Fédération Française des associations d'actionnaires salariés (FAS). En effet, France Télécom a mis de nombreux dispositifs, en termes de communication, pour développer son actionnariat salarié. Ainsi, la part des salariés dans le capital du groupe a augmenté de 26% depuis le début de l'année 2008. La volonté de France Télécom est d'associer les salariés à la valeur qu'ils créent. [...]

[...] Le principal changement qui a eu lieu dans le gouvernement d'entreprise est le passage d'une entreprise publique qui rend des comptes à son seul actionnaire : l'État, à une entreprise privée, qui rend des comptes à une multitude d'actionnaires et est soumise au contrôle du marché. Les intérêts de l'État et ceux des actionnaires sont différents. L'intérêt de l'État était de développer le réseau de télécommunications en France, un secteur stratégique pour l'État. Aujourd'hui, l'intérêt des actionnaires est la pérennité de l'entreprise. Identités et poids des différents actionnaires Aucun actionnaire, à part l'État français et ERAP, ne possède plus de du capital de France Télécom. Nous pouvons donc caractériser le capital de France Télécom comme étant en partie dilué. [...]

[...] - Comité des investissements du Groupe - Comité trésorerie financement - Comité fiscal - Comité des engagements - Comité des risques du Groupe Les neuf membres du Comité de Direction Générale sont responsables d'appliquer la stratégie du groupe. En juin 2005, le Conseil d'Administration a défini la stratégie du groupe jusqu'en 2008 : la stratégie NExT (Nouvelles Expériences des Télécoms). La stratégie porte sur six points : - augmentation du chiffre d'affaires - innovation en termes de produits et de services - augmenter la base d'abonnées - placer le client au centre des priorités - développer les compétences au sein du groupe - efficacité et rendement Ainsi, M. Penalver est responsable de l'innovation. M. [...]

[...] Pour cela de nombreuses formations ont été créées au sein même du groupe (ex : Sourcing University formation France Télécom sur la méthodologie achat, même type de formation pour les vendeurs, etc.) et les salariés ont accès à des formations en libre accès. Effets de l'actionnariat sur la stratégie ? Suite à sa privation, le groupe France Télécom souhaite devenir un grand groupe international. Il fait alors beaucoup d'acquisitions. France Télécom se retrouve fortement endettée et a depuis une politique très forte de réduction des coûts. Or en parallèle, France Télécom verse tous les ans des dividendes à ces actionnaires. Des dividendes qui font partie des plus élevés des entreprises du CAC 40. [...]