Analyse du secteur de la grande distribution

Extraits

[...] Wal-Mart s'assure de proposer les prix les plus bas par une surveillance des offres concurrentes. En interne, la réduction systématique des stocks permet d'asseoir cette politique de prix bas. Stratégie: Cas grande distribution updated_doc\logo\logo.png Deux relais : les marques propres et l'enseigne Sam's Les produits de marque Wal-Mart, notamment dans le domaine textile, contribuent fortement à la réputation de l'enseigne sur l'attractivité des prix. L'enseigne Sam's, créée au début des années 80, a inventé le hard-discount : présentation des produits directement sur des palettes, produits sans marques . [...]

[...] Cas Grande distribution Stratégie updated_doc\logo\logo.png Sommaire Influences et forces de Porter La segmentation La chaîne de valeur L'analyse SWOT Analyse concurrentielle Concurrence externe Concurrence interne au secteur Wal-Mart: n°1 mondial Carrefour: n°2 mondial Ahold: n°3 mondial Stratégie: Cas grande distribution updated_doc\logo\logo.png Influences et forces de Porter Économie Globalisation Technologie Réglementation, Politique Nouveaux entrants Substituts Fournisseurs Clients Jeu Concurrentiel Société, culture démographie Stratégie: Cas grande distribution updated_doc\logo\logo.png Exliquer les 5 forces agissant sur l'environnement qu'avait identifiées Porter: Clients Fournisseurs Nouveaux entrants Substituts (directs ou indirects) Concurrents en présence Expliquer que 4 autres forces peuvent y être ajoutées car elles ont aussi une influence majeure sur l'évolution du secteur Réglementations Economie Technologie Social Les Influences de PORTER Loi antitrust : freins potentiels à la concentration Loi Royer de 1974: Réglementation des ouvertures d'hypermarchés et supermarchés Loi Galland : Réglementation de la pression sur les fournisseurs. Interdiction de la vente à perte. Mais contournement avec « marges arrières » Stratégie: Cas grande distribution Vieillissement de la population et diminution de la proportion de familles nombreuses dans les pays développés. [...]

[...] Des magasins ouverts 24h/24 et 7j/7. Une double entrée alimentaire/non-alimentaire du chiffre d'affaires est réalisé hors alimentaire. Stratégie: Cas grande distribution updated_doc\logo\logo.png Un leitmotiv : le « Every Day Low Prices » Le poids exercé sur les fournisseurs permet d'agir à la baisse sur les prix d'achats. Ce phénomène est renforcé par l'instauration de contrats à long terme avec les industriels. [...]

[...] Stratégie: Cas grande distribution updated_doc\logo\logo.png Une logistique performante facteur de succès Connaissance en direct du chiffre d'affaires. Surveillance systématique de la concurrence dans la zone de chalandise. Une gestion en flux tendus des stocks, de l'état des commandes et des délais de livraison. Stratégie: Cas grande distribution updated_doc\logo\logo.png Carrefour Stratégie: Cas grande distribution updated_doc\logo\logo.png Présentation générale Fondé par les familles Fournier et Defforey en 1959 Premier supermarché à Annecy Puis hypermarché en 1963 à Sainte Geneviève-des-bois Précurseur puissant Dès 1969, lancement à l'international en Belgique. [...]

[...] Services Vente en ligne livraison, SAV (encore peu développé) Production très limitée Marge Stratégie: Cas grande distribution updated_doc\logo\logo.png Analyse SWOT FORCES «one stop, one shop ». Une réelle puissance de négociation - Délais de paiements: levier financier - Une « image » très positive auprès des consommateurs. Force de communication Une omniprésence sur le marché - Une offre diversifiée (alimentaire vêtements, informatique ) FAIBLESSES clients « zappeurs » Manque de coopération fournisseurs : gestion des stocks perfectible Parfois perte de proximité Un manque de légitimité pour certains produits MENACES Déclin dans les pays riches du modèle traditionnel? [...]