L'analyse de l'industrie, Chapitre 4, - JOHNSON, G., SCHOLES. K., WHITTINGTON, R. et F. FRÉRY. 2020. Stratégique 12e édition. Paris : Pearson Education - Analyse de stratégie publicitaire

Extraits

[...] L'analyse de l'industrie, Chapitre - JOHNSON, G., SCHOLES. K., WHITTINGTON, R. et F. FRÉRY Stratégique 12e édition. [...]

[...] Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale de la publicité Modèle de PESTEL - Identifier 2 impacts par facteur opportunités ou 2 menaces ou 1 opportunité et 1 menace : 2 au total) FACTEURS OPPORTUNITÉS MENACES POLITIQUE ÉCONOMIQUE SOCIO-CULTUREL TECHNOLOGIQUE ÉCOLOGIQUE LÉGAL/RÈGLEMENTAIRE 1 2 Variables pivots Variable pivot 1 : Variable pivot 2 : 1 Tableau pour 4 scénarios et 2 impacts sur l'industrie pour chacun des scénarios Facteur puisé dans PESTEL Facteur puisé dans PESTEL 2 et 2 Analyse de la concurrence - Modèle de Porter 5 forces Voir diapositive : COMMENT FAIRE UNE ANALYSE DE L'INDUSTRIE FORCES IDENTIFICATION/ÉNUMÉRATION (la plus complète possible) HIÉRARCHISATION/MESURE (1-10 : faible et 10 = fort) Clients / acheteurs Fournisseurs Nouveaux entrants / entrants potentiels Concurrents Produits substituts Pouvoirs publics 2C) Faire l'hexagone sectoriel (Fichier Word - Insertion Graphique - Type Radar) avec résultats obtenus de la hiérarchisation. 2D) Quels facteurs clés de succès (FCS) en déduisez-vous ? (Identifier 2 FCS / force) Les FCS doivent être reliés au cas et assez explicites. Ne pas faire du copié-collé de ceux proposés du tableau, mais vous pouvez vous en inspirer. [...]

[...] Les agences traditionnelles doivent réussir à s'adapter. TECHNOLOGIQUE Développement d'internet, des réseaux sociaux et de la publicité numérique (en 2022, la publicité sur mobile représente 59% du marché publicitaire aux Etats-Unis) Concurrence accrue de Google et de réseaux sociaux comme Facebook en termes de connaissance des consommateurs (notamment grâce aux algorithmes et au traitement des données utilisateurs) + concurrence des cabinets de conseil en systèmes d'information (Accenture, Capgemini, Deloitte Digital, etc.) ÉCOLOGIQUE Importance croissante de la RSE dans les pratiques commerciales et publicitaires des entreprises Importance croissante du développement durable et émergence de critiques vis-à-vis du rôle de la publicité dans l'incitation à la consommation LÉGAL/RÈGLEMENTAIRE Réglementations variables d'un pays à l'autre (tabac ou alcool, publicité comparative, liberté d'expression, etc.) Avec l'essor du numérique, émergence de lois plus strictes sur la protection de la vie privée et des données des utilisateurs en ligne Variables pivots Variable pivot 1 : l'essor de la publicité numérique et des nouveaux outils d'analyse du comportement des consommateurs Variable pivot 2 : l'émergence de nouveaux concurrents aux agences historiques: cabinets de conseil, grands groupes de l'industrie numérique (Google, Facebook), plateformes de co-création publicitaire Impacts sur l'industrie pour chacun des scénarios Tableau pour 4 scénarios et 2 impacts sur l'industrie pour chacun des scénarios Facteur puisé dans PESTEL Facteur puisé dans PESTEL Économique Légal Technologique Croissance de la publicité en ligne et des réseaux sociaux, entraînant une restructuration des modèles économiques des agences historiques Réglementation accrue de la publicité en ligne pour mieux protéger la vie privée des utilisateurs Écologique Impact croissant des impératifs du développement durable et de la RSE sur les budgets publicitaires des entreprises Réglementation et normes RSE accrues pour freiner l'impact négatif de la publicité Analyse de la concurrence - Modèle de Porter FORCES IDENTIFICATION/ÉNUMÉRATION (la plus complète possible) HIÉRARCHISATION/MESURE (1-10 : faible et 10 = fort) Clients / acheteurs Annonceurs: marques grand public (L'Oréal, Coca-Cola, etc.), marques ciblant des entreprises (SAP, IBM, KPMG, etc.) ou marques ciblant les deux (Apple, Microsoft, etc.) Pouvoirs publics Associations Partis politiques Syndicats Églises 6 Fournisseurs Agences de création et talents créatifs Médias (télévision, radio, médias en ligne) Studios de production Apparition d'un nouveau type de fournisseurs: les analystes capables d'extraire des données précises et pertinentes grâce aux algorithmes 8 Nouveaux entrants / entrants potentiels Nouveaux types d'agences consacrés aux services numériques Plateformes de co-création publicitaire (eYeka, DOZ, Creads) Analystes 8 Concurrents Cabinets de conseil en systèmes d'information (Accenture, Capgemini) Équipes internes des grands annonceurs Géants d'Internet (Google, Facebook) qui développent une expertise en connaissance des consommateurs (une compétence historique des agences de publicité) 9 Produits substituts La publicité traditionnelle fait actuellement face à de nombreux produits de substitution potentiel, vers lesquels les annonceurs pourraient préférer se tourner: Marketing d'influence et contenu sponsorisé sur les réseaux sociaux Facebook, Google 7 Pouvoirs publics Gouvernements Groupes de consommateurs Régulations sur les pratiques publicitaires Lois de protection de la vie privée et des données des utilisateurs en ligne Fiscalité 5 Hexagone sectoriel avec les résultats obtenus de la hiérarchisation Faire l'hexagone sectoriel (Fichier Word - Insertion Graphique - Type Radar) avec résultats obtenus de la hiérarchisation. [...]

[...] Paris : Pearson Education Questions : 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez 2 variables pivots dans l'industrie mondiale de la publicité en 2020 et élaborez 4 scénarios avec 2 impacts sur l'industrie Effectuez une analyse des 5 forces de la concurrence de la publicité en 2020. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? 3. [...]

[...] Paris : Pearson Education - Analyse de stratégie publicitaire Cas « Une nouvelle page de la publicité » p JOHNSON, G., SCHOLES. K., WHITTINGTON, R. et F. FRÉRY Stratégique 12[e] édition. [...]