Saint-Gobain, analyse internet et externe Saint-Gobain, face à la crise, internationalisation, modèle Pestel, forces de Porter, stratégie, glaces et miroirs, produit, marché
Saint-Gobain est un groupe ancien, créé en 1665, sous forme de manufacture royale spécialisée dans les glaces et miroirs. En 1693, la société s'établit dans le Nord de la France à Saint-Gobain, petite commune de Picardie qui donnera son nom à la société. Par la suite, le groupe suit un développement régulier, notamment en investissant dans la soude pendant la révolution industrielle. On peut également noter dans les faits marquants la fusion avec la compagnie Pont-à-Mousson fortement encouragée par le gouvernement de G. Pompidou qui donne à Saint-Gobain sa portée mondiale en 1970. En 1982 Saint-Gobain est un des grands groupes français nationalisés dans le cadre de la politique de nationalisation lancée par François Mitterand. La société est à nouveau privatisée en 1986.
De la fusion avec la société Pont-à-Mousson, Saint-Gobain ne garde plus grand-chose, si ce n'est le logo en forme de pont qui était à l'origine l'emblème de la société Pont-à-Mousson qui a été totalement absorbée par Saint-Gobain alors qu'avant la fusion, c'était la société principale. Ce pont symbolisant l'unité et la solidarité est issu des armoireries de la ville Pont-à-Mousson (Meurthe-et-Moselle) berceau de la société du même nom. Le gris symbolise ici la pierre, donc la solidité et représente bien le secteur de la construction dans lequel Saint-Gobain est implanté.
[...] La cellule NOVA External Venturing se consacre à la création de partenariats entre Saint-Gobain et des jeunes entreprises innovantes en matière de technologies ou de solutions. Le réseau académique SUN (Saint- Gobain University Network) établit des relations de coopération avec des universités de haut niveau en France, aux États-Unis, en Russie, en Inde, en Allemagne et au Japon. Le développement croissant des liens entre la recherche et développement, et le marketing, avec la mise en place d'organisations transversales par pays, a permis de faire émerger un modèle d'innovation original dans le domaine de l'habitat. [...]
[...] Les rendements atteignent plus de 50% contre 3 ou pour des ampoules classiques. De plus, la durée de vie est beaucoup plus importante, on peut facilement atteindre 10 à 20 ans d'utilisation. On n'est alors plus dans le consommable, mais dans l'usage longue durée. Saint-Gobain ne fabrique pas les LED et OLED en elle-même, mais les éléments clés qui servent à leur fabrication, soit les cristaux pour les LED et les verres à couche pour les OLED. Ils se placent donc à la source de l'innovation. [...]
[...] C'est donc le défi que Saint-Gobain est en train de relever par les stratégies mises en place. Comme nous pouvons le voir, en Europe des émissions de proviennent de l'habitat, Saint-Gobain de par une politique de recentrage importante sur l'habitat est donc dans un secteur d'activité sur lequel il peut agir et trouver des solutions aux problématiques soulevées. On constate également qu'entre les constructions de maisons anciennes et les maisons de dernière génération dites passives, les économies d'énergie peuvent facilement être divisées par quatre, l'économie potentielle d'énergie est donc très importante. [...]
[...] L'autofinancement libre à quant à lui gagner il passe ainsi à 1,1 avec pour un objectif annuel d'1,3 cette amélioration de l'autofinancement est dû à une amélioration de la structure financière. Augmentation des capitaux propres et diminution de l'endettement net. L'amélioration financière permet de se financer toujours à de meilleurs coûts, le placement d'une émission obligataire pour un montant total de 1,75 milliard d'euros le 21 septembre 2011 l'illustre bien. Le livre d'ordre a atteint 7 milliards d'euros c'est-à-dire que les investisseurs étaient prêts à prêter 4 fois le montant de l'emprunt obligataire demandé par le groupe ce qui prouve la réputation de Saint-Gobain. [...]
[...] Ici, Saint-Gobain s'associe avec le plus grand spécialiste en verre électrochrome ce qui lui donne un bon avantage concurrentiel. Par ailleurs, SAGE Electrochromics voit son avantage dans cette joint venture dans la mesure où il peut compter sur la puissance d'un grand groupe international pour conquérir des marchés qui n'auraient jamais été à sa portée sans cette collaboration. 4/Les stratégies à mener dans la croissance Saint-Gobain a des perspectives stratégiques à 5ans. Ses stratégies à mener s'inscrivent dans une certaine continuité avec les stratégies mener. [...]
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