Management stratégique de l'entreprise SITA

Extraits

[...] SITA développe une culture des personnels forte, proche des entreprises familiales. Les filiales disposant d'une grande autonomie privilégient une relation de proximité du management avec le personnel de production. Ce système de management est un fort avantage puisqu'il permet de réduire les sources de conflits sociaux, d'apprécier une réactivité et une adaptabilité plus importante aux besoins des clients. Néanmoins ce système de management se rapproche fortement des petits concurrents locaux et ne tire peut être pas suffisamment partie des multiples avantages qu'offre un grand groupe en terme de coûts lié aux développements communs, comme par exemple en informatique (comptabilité, gestion de l'exploitation . [...]

[...] Il n'y aura pas de bouleversement profond de son activité, le choix formulé s'inscrit donc dans l'évolution naturelle de l'entreprise. Choix du scénario 4 : entrée sur le marché allemand de la gestion des déchets : Notre choix stratégique s'est porté sur l'Allemagne, ce choix a été motivé par les résultats des tableaux ci-dessous : Le scénario 4 (l'Allemagne) comporte le plus d'attraits favorables pour un choix stratégique d'investissement dans ce secteur. Le choix de cette formule répondra plus rapidement à l'objectif d'internationalisation du groupe, contrairement aux scénarios 1,2 et 3. [...]

[...] Néanmoins, nous notons une évolution des mentalités dans l'usage des déchets ainsi que dans leur traitement. Ce changement de comportement provient d'une inflexion du gouvernement qui soutient un certain nombre de pratiques tels que l'incinération, le tri sélectif ainsi que le compostage. Ces nouvelles tendances se développent au détriment du stockage, activité obsolète, qui périclite en vue de l'application de la législation européenne. D'un point de vue juridique, la législation italienne concernant l'activité de collecte et traitement des déchets semble complexe. En effet, nous constatons une insuffisance de facteurs réglementaires et législatifs communs. [...]

[...] Ainsi, les DIS et DMS nécessitent un savoir-faire et une technologie plus développés que les DIB et les OM. L'assainissement urbain et industriel repose également sur un savoir-faire et une technologie importants mettant une forte barrière à l'entrée de ce domaine. Au sein de ces domaines d'activités, les clients de SITA peuvent être classés en 2 catégories : les industriels et les municipalités ou syndicats de communes impliquant un service aux particuliers. La relation avec les industriels est plus simple que celles avec les municipalités, la négociation de contrats est directe et plus transparente. [...]

[...] Les 40% restant sont détenus par 6000 à 8000 entreprises. Mais ceux-ci se font racheter peu à peu par les plus grandes entreprises du secteur. En raison de stratégies de diversification non concluantes, et même si celles-ci perdurent, les majors se recentrent de plus en plus sur leurs activités de base, à savoir la collecte et le traitement des déchets. De ce fait, maintenant, elles proposent peu de services rattachés à leur offre de base. En outre, des restrictions réglementaires concernant le domaine du stockage ont été mises en place. [...]