Analyse marketing, stratégie d'EDF, résultats financiers, organisation interne, entreprise Électricité de France, marché français de production et de distribution d'électricité, politiques européennes, déréglementation, mondialisation, libéralisation, marché communautaire de l'électricité
L'entreprise Electricité de France (EDF), créée en 1946 au lendemain de la Seconde Guerre mondiale est aujourd'hui le leader historique sur le marché français de production et de distribution d'électricité. En effet, la reconstruction du pays a engendré un grand besoin en énergie qui a contribué à l'essor de l'entreprise.
Depuis plus de cinquante ans, l'entreprise publique a bénéficié d'un monopole. Son changement de statut en 2004 (passée d'établissement public à caractère industriel et commercial à société anonyme) en prévision de l'ouverture du marché à la concurrence s'est traduit par son entrée en Bourse en 2005. Les investisseurs, lors de l'ouverture de son capital, ont fait confiance à EDF et ont permis de faire passer la valeur de l'action de 32€ (lors de l'introduction en bourse) à 51,1€ (en mars 2008).
Les différentes politiques européennes de déréglementation ont amené l'Etat français à se désengager progressivement de l'entreprise, il détient encore 84,85% de participation. C'est dans ce contexte de mondialisation que la libéralisation du marché communautaire de l'électricité et l'arrivée de nouveaux concurrents ont conduit EDF à revoir ses politiques de développement. La remise en cause de son monopole, depuis juillet 2004 pour la clientèle professionnelle (depuis 1er juillet 2007 pour les particuliers), et l'apparition de nouvelles opportunités et menaces à l'échelle européenne (voire mondiale) ainsi que l'émergence des politiques sur le développement durable oblige l'entreprise à adapter ses choix stratégiques.
[...] Cette stratégie pourrait permettre en plus de gagner des parts de marché dans le domaine d'activité du gaz ainsi que des clients dans l'électricité (en satisfaisant tous les besoins des consommateurs). EDF pourrait aussi mettre en parallèle une stratégie de spécialisations sur le DAS électricité par diversification marketing visant à se développer sur les énergies renouvelables (tel que le solaire, les éoliennes ).Cela aurait en outre comme effet de réduire la dépendance d'EDF à l'énergie nucléaire. [...]
[...] ( Menace assez forte On constate donc que le marché du gaz, malgré une très forte attractivité, est hautement concurrentiel Analyse de l'environnement avec le modèle SWOT : Concernant le DAS électricité : Concernant le DAS gaz : III. Analyse de l'entreprise EDF 1. Analyse Interne d'EDF : 2. Avantages Concurrentiels d'EDF : Le réseau de distribution : Celui-ci a été intégré par EDF et l'entreprise distribue près de 90% de l'électricité en France ce qui lui donne un avantage indéniable sur ses concurrents. [...]
[...] De même, la recherche et le développement ont une place importante dans la stratégie du groupe. Le département R&D se compose de 1950 personnes (dont un tiers sont des femmes) doctorants et un budget de 375 millions d'euros (pour 2007) et environ 400 innovations brevetées. Une part importante du budget est consacrée au développement des énergies renouvelables notamment par la filiale EDF Énergies Nouvelles. De plus, depuis quelque temps l'entreprise a davantage développé sa politique de communication (publicité, site internet, C'est dans cette optique qu'EDF vient d'ouvrir un site pour les jeunes en leur proposant des jeux et des forums de discussion pour les sensibiliser sur l'enjeu du développement durable. [...]
[...] Concernant l'électricité, l'entreprise produit et distribue sa production. Pour cela elle dispose de moyens importants, notamment au niveau de la production puisqu'elle dispose d'un parc de 58 centrales nucléaires en France. La distribution n'est pas en reste puisque l'entreprise EDF a intégré le réseau de distribution (ce qui risque de poser problème avec les autorités européennes). D'autres types de production sont à l'étude et les nouvelles énergies constituent un axe prioritaire dans la politique d'EDF. Concernant l'activité liée au gaz, l'entreprise est relativement inexpérimentée sur le secteur. [...]
[...] Ma conviction est que nous avons un temps d'avance dans la construction d'un groupe européen. Leader de notre secteur, référence mondiale dans le nucléaire, nous venons de franchir plusieurs étapes majeures pour participer à la relance de cette énergie dans le monde. La construction en cours de l'EPR - réacteur nucléaire de troisième génération - à Flamanville renforce notre leadership dans l'exploitation nucléaire. La deuxième étape est liée à la signature d'un partenariat avec l'un des premiers opérateurs américains, Constellation, pour réaliser des centrales de type EPR aux États-Unis. [...]
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