Analyse de la marque Naf Naf

Extraits

[...] D'un autre côté, nous avons les clientes fidèles qui connaissent la marque, savent ce qu'elles recherchent et où le trouver. Elles viennent plutôt en semaine pour acheter ce qu'elles ont déjà remarqué sur le site marchand ou même en magasin quelques jours auparavant. La stratégie de flux ou destination dépend donc en général du type de clientèle. L'enseigne est-elle touchée directement ou indirectement par la loi du 4 août 2008 ? La taille des magasins est rarement supérieure à 100m², il ne faut pas d'autorisation nécessaire un simple permis de construire suffit. [...]

[...] Les intermédiaires alors retenus devront être capables d'assurer une bonne information, un service après-vente qualitatif, de garantir un niveau de qualité constant et de promouvoir le prestige de la marque. L'enseigne va donc rechercher des distributeurs qui ont des aptitudes à bien commercialiser ses produits et qui ont une image conforme à la sienne. Naf Naf une enseigne de flux ou de destination ? Comme la plupart des enseignes de prêt-à-porter, Naf naf est une marque de flux et de destination. Les concepts destination et flux se font en fonction du type de cliente, mais aussi de la position géographique. [...]

[...] La matrice SWOT IX. Compte de résultat Magasin de 200m² (Euralille) CA TTC : 960 CA HT : 802 (diviser par la TVA 19.6 CAMV : (la marge dans les textile est de Marge : Frais personnel : amplitude horaire : 10h 20h du lundi au samedi = 10h Nombre de jours : 6 60h/semaine Employés : 3 temps plein + 2 temps partiels 35h*3=105h 20h*2=40h Soit 145h/semaine 145*52semaines= 7 540h/an pour les congés payés = +140h de soldes + 300h de formation/entreprise = heures 8 885/1820(35*52) = 4.88 personnes équivalentes à temps plein 5 employés : - une responsable : salaire indexé sur CA 18 - deux temps complet : smic 1 mois soit 12 = 25 - deux temps partiel : smic 170.51 €/semaine soit 682.04 par mois soit 8184.48 = 60 (frais personnel net) * 1.2 (charges salariales) = 72 * 1.3 (charges patronales) = 93 Loyer : / an soit 700*200= 140 Efforts locatifs du loyer) : 28 Poubelles : 5 Fluides : Téléphone : Publicité nationale : du CAHT) = Déplacement : Tenues du personnel : Redevance centrale : = Redevance Si : : 16.053 Exceptionnel (PV ) 0 Assurances : Maintenance, entretien, rénovation : TOTAL= X. [...]

[...] En 1998, pour fêter ses vingt-cinq ans, Naf Naf redéfinit sa cible, change de logo et fait évoluer son nouveau concept de magasin. La marque crée une charte de service clients avec son propre numéro vert on a donc une mise à jour du concept, on assiste à un relooking ! En 1999, Lancement d'une campagne «Photomaton» avec une image audacieuse qui met en scène Estella Warren, championne du monde de natation synchronisée. Cette campagne montre la simplicité de la marque avec cette idée de photomaton. 2007 : Un nouveau départ, Nafnaf rejoint le portefeuille de marques du groupe Vivarte. [...]

[...] Positionnement dans la zone et dans le marché A. La zone de chalandise de NafNaf Étant donné que le NafNaf d'Euralille est le seul NafNaf de Lille, les clientes viennent de Lille et ses alentours. Cependant, les clientes peuvent également aller dans les grands magasins du centre-ville (Printemps, Galeries Lafayette), ou elles trouveront une partie de la collection NafNaf. Le centre commercial d'Euralille est très bien desservi, en effet vous pouvez y accéder par métro, tram, bus, voiture (parking d'Euralille), et trains (avec la proximité des deux gares). [...]