Analyse PESTEL et Porter - Saint-Gobain

Extraits

[...] Les ménages prennent conscience de l'importance de l'environnement et commencent à mettre en œuvre certaines actions. Mais c'est aussi et surtout une problématique pour les entreprises, s'engageant à retraiter et diminuer les déchets (rebuts de production, déchets industriels . à contribuer au traitement de l'eau et de l'air ainsi qu'à s'approvisionner en matières plus écologiques (les bois tropicaux par exemple, entrainent une baisse de la pollution et de l'émission des gaz à effet de serre). Dans le cadre des énergies renouvelables, notons le développement constant de l'énergie solaire, de l'énergie éolienne et des piles à combustible. [...]

[...] Ainsi, la demande en matériaux solaires augmente de manière conséquente. Les foyers recherchent désormais la protection, la sécurité et l'évitement des nuisances; ce qui accroit le nombre des ventes de produits sophistiqués. d. TECHNOLOGIQUES Les entreprises réalisent de forts investissements dans le domaine technologique et de la R&D afin de pallier à la demande des consommateurs et veiller aux progrès écologiques. L'innovation est un facteur important pour les entreprises du secteur du vitrage et de la construction car en effet, l'énergie solaire (par exemple les nouvelles technologies des panneaux photovoltaïques), et les énergies renouvelables font leur révolution et apporte une réponse à beaucoup de problèmes. [...]

[...] LA MENACE D'ENTRANTS POTENTIELS Prix bas. La politique de bas prix engagée par St Gobain oblige à réduire les coûts de façon drastique : Selon M. de Chalendar (2007) Nous allons accélérer notre programme de réduction des coûts, fixé à 435 millions d'euros d'ici un an, dont 300 millions d'euros dès 2008. Les achats seront centralisés et les capacités de production " optimisées Des usines vont fermer dans les pays touchés par la crise. Aux Etats-Unis, déjà quatorze lignes de production avaient été fermées en 2007, puis cinq au premier semestre 2008 ; quelques autres doivent l'être dans les prochains mois. [...]

[...] Ainsi, le rôle de l'état reste réel. Sa présence se définit par les normes et réglementations, l'autorisation de construire, et, d'un point de vue macro-économique par la mise en place de quotas sur les importations, de protectionnisme, de nationalisme Face à la mondialisation, le groupe a choisi de développer les métiers technologiques (le verre) et régionaux (la construction). Symbole de cette stratégie : aujourd'hui, St Gobain a des usines dans 52 pays et c'est en Inde qu'il a effectué son investissement le plus important sur un seul site, en l'occurrence une usine fabriquant du verre plat pour le marché local. [...]

[...] La position de leader confère à St Gobain une notoriété sur son marché. Cette reconnaissance lui permet de conserver ses clients tant par son image que par sa stratégie de volume, où la pression sur les prix cherchera avant tout à contrer l'augmentation de la concurrence. Selon ces critères, le pouvoir de négociation des clients est faible. Ainsi, il existe pour le moment peu d'influence sur les prix et sur les conditions de vente. De plus, la qualité des produits et l'amélioration continue grâce à l'investissement en Recherche et Développement permettent de fidéliser les clients. [...]